INTRODUCTION MANAGEMENT DES HOMMES & DES ENTREPRISES

ambitieux
FINALITE
(tout pour la carrière, statut social)
+ : quelqu’un d’appliqué, engagé, investi
- : isolé, w>famille famille MOYEN
(équilibre de vie, culture de l’entreprise)
+ :
- : frein au changement
Plusieurs tâches, 1 métier
POLYVALENCE
Ultra expertise
(grosse entreprise) consultings
Plusieurs métiers
POLYCOMPETENCE
Ouverture
(petite structure) agences

COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la formation initiale et de la formation continue), savoir-faire/savoir pratique (somme des connaissances acquises sur la mise en œuvre des savoirs théoriques), savoir être (respect des normes –ensemble des règles– et du consensus social –habitudes, culture d’entreprise qui viennent s’imposer à nous– dans l’entreprise), savoir devenir
Prix recrutement = salaire annuel chargé x 3
I - Qu’est-ce que le management ?
Deux origines connues issues du latin et de l’italien :
 Ménage du latin « manere », traduit par les verbes demeurer, séjourner puis de « maneir » ou « maisnie » qui fait référence à la maison, à la famille puis à l’administration domestique.
Comment organiser la vie au quotidien ?
 Manège, de l’italien « maneggiare » qui traduit l’idée de dresser un cheval, mais aussi, indique également une manière d’agir artificieusement. Comment amener les autres à œuvrer à ses propres fins ?
Exporté de la langue anglaise, on parle aujourd’hui de management.
Au sens strict : gérer une activité (le risk management)
Au sens large : piloter une organisation
Le changement des pratiques : nouveau style hiérarchique, nouvelles relations sociales dans l’entreprise.
Le changement de vocabulaire :
Anciens termes
Nouveaux termes
La hiérarchie
Le Management
Le Chef
Le Manager (Middle management)
Les Cadres Sup’
Les Directeurs (Top management)
L’administration industrielle et générale (Fayol, 1916)
La M.H.O. (Management des hommes et des organisations)