Management 21 04 15

263 mots 2 pages

MANAGEMENT
Chapitre 6 - Les styles de direction

I.

La diversité des styles de direction

A. Les relations managers/suboordonnées :
-
Le style autoritaire
: le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas ; la communication est descendante (donne des ordres), et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions.
-
Le style paternaliste
: le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnées, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l’individualisme. -
Le style consultatif
: le manager consulte les subordonnées avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider in fine
; il encourage l’esprit d’équipe et la communication fonctionne à double sens.
- Le style participatif : tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision ; l’esprit d’équipe est la règle et l’information circule librement.

-

Cas 1/9 : peu d’intêret pour la production
Cas 1/1 : peu d’intêret pour la production et les relations humaines
Cas 9/9 : intêret maximal à la fois pour la production et le personnel
Cas 5/5 : équilibre entre les nécessités de la production et le maintien moral des salariés Cas 9/1 : recherche de l’efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Chapitre 8 - La démarche stratégique

METHODE PESTEL & FFOM :
LCAG/FFOM/SWOT
FFOM : Force Faiblesse Opportunités Menaces
Diagnostic interne
Forces

Faiblesse

Diagnostic externe
Opportunités

Menaces

PESTEL : Politique Environnement Société Technologie Economique Legal → externe en entreprise ●

Finalité est économique → objectis stratégiques → objectis opérationel
( long terme )
( court terme)

PARTIE PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS
Cas n°5 page 63.

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