Management chapitre 1

1168 mots 5 pages
PARTIE A-ENTREPRENDRE et GÉRER  Manuel Bréal.
A1-ENTREPRENDRE…
1° L’ENTREPRENEUR. 1.1-. L’esprit d’entreprise. 1.2-l’approche de Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise .

A2- …GÉRER.
1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur

1° L’ENTREPRENEUR.
1.1- L’esprit d’entreprise.
On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la

création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité »

À l’origine d’une entreprise, il y a souvent un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. C’est l’esprit d’entreprise.
L’esprit d’entreprise peut être défini « comme l’aptitude d’un individu […] à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte “ d’aventure ” (une “ entreprise ”), consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses […] »
(P.-A. Julien et M. Marchesnay, L’Entrepreneuriat, Éditions- Economica, 1996)

1.2-l’approche de Schumpeter.
Animé de cet esprit d’entreprise, l’entrepreneur va être enclin à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l’entrepreneur doit beaucoup à Joseph Schumpeter (Théorie de l’évolution économique, 1911). Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme

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