Introduction

Toute activité humaine comporte une part de risque et d’incertitude.
Le risque est la probabilité d’occurrence d’un dommage résultant d’une exposition à un danger. C’est la composante de deux paramètres : probabilité et gravité. Plus la probabilité et la gravité sont élevées, plus le risque l’est aussi.

Une entreprise qui sait gérer la sécurité, c’est une entreprise qui a su ramener les risques à un niveau acceptable. Notons cependant que le niveau d’acceptabilité est une notion qui varie suivant le lieu, l’époque.

Ainsi, la mise en place au sein de l’entreprise d’une activité de management des risques financiers liés à l’ouverture internationale devient rapidement indispensable.

L’objectif d’une gestion du risque de crédit est de sécuriser la créance tout en préservant l’attractivité de l’offre. Il convient d’identifier et d’évaluer le risque pour utiliser au mieux les techniques de gestion.

Chapitre I : L’ÉVALUATION DU RISQUE

« Prévoir » le futur imposerait de disposer de modèles fiables. Ces modèles, forcement réducteurs, privilégient certains aspects par rapport à d'autres et amène donc des comportements différents selon les hypothèses choisies. Par exemple, la gestion des risques professionnels dans une entreprise aboutit à des priorités différentes selon que l'on la traite par un modèle économique (diminuer le nombre et le coût des accidents) ou humain (empêcher les accidents handicapants ou mortels). L'incertitude se traduit par l'élaboration de scenarii.

L’acheteur étranger n’est pas nécessairement responsable de l’absence ou du retard d’encaissement d’une créance étrangère. Le management du risque nécessite l’identification de l’origine du risque ou, selon la terminologie de l’assurance, l’identification du « fait générateur du sinistre » que constitue le non-paiement à l’échéance.

Une créance impayée, même si elle ne représente qu’un très faible pourcentage du