Management des entreprises bts nrc définitions

Pages: 5 (1110 mots) Publié le: 21 avril 2012
Management des entreprises 2eme année
Définitions

PARTIE I : LES STRUCTURES

• Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.


• Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie etde l’environnement de l’entreprise

• Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou unités ) indépendants et éclatés mais reliés entre eux par un réseau de transactions et de contrats.

• Structure fonctionnelle : structure spécialisée dans laquelle des activités similaires sont regroupées et liées entre elles dans le cadre de fonctions formalisées.

• Structurematricielle : Structure combinant les caractéristiques de la structure fonctionnelle et celle de la structure divisionnelle.

• Structure formelle : Agencement voulu des unités et des liens qui les rattachent et qui forment la structure.

• Structure informelle : Relations nées de la pratique entre les unités qui composent la structure. La structure informelle vient se superposer à lastructure formelle.

• Théorie de la contingence : Théorie de Paul Lawrence et Jay Lorsch selon laquelle la structure d’une entreprise es déterminée par un ensemble de variables contingentes : taille, âge, technologie, stratégie et environnement.

• Structure aplatie : structure où le nombre de niveaux hiérarchiques est faible.

• Downsizing : Opération de restructuration quiconsiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels.
• Adhocratie : Terme utilisé par Minzberg pour qualifier une organisation innovatrice. C’est une structure organique qui travaille sur des projets spécifiques. Le personnel est qualifié et autonome. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordinationprivilégié.

• Partenariat : Collaboration stratégique entre les organisations qui ne sont pas concurrentes.

• Externalisation ( Outsourcing ) : C’est une stratégie qui consiste à transférer tout ou partie d’une activité ou d’une fonction d’une entreprise vers un partenaire externe. Elle se réalise souvent par la sous-traitance.

• Changement : Passage d’un état donné à un autre état. Lechangement peut présenter plusieurs caractéristiques. Il peut être dirigé / spontané, rapide/ évolutif, radical / incrémental. Michel CROZIER analyse le comportement de l’individu dans l’organisation comme un acteur qui cherche à maintenir ses zones de pouvoir.

• Accompagnement du changement : Kurt Lewin a identifié 3 phases dans le processus du changement : Defreeze ( dégel ou déracinement), Move ( Changement proprement dit ) et Refreeze ( regel ou enracinement )


PARTIE II : LA GESTION DES RH

• GPEC : Démarche d’optimisation de l’allocation des ressources humaines qui visent à identifier les besoins à venir d’une organisation et a les mettre en relation avec les ressources actuelles. L’écart entre l’existant et les besoins entraîne la mise en œuvre d’actions d’ajustement( formation, recrutement….). Cette démarche porte sur les emplois ( les postes de travail ) et les compétences ( les savoir faire et savoir être ).


• Compétences : Capacité à déployer des ressources pour atteindre un objectif.

• Bilan de compétence : Démarche visant à déterminer et évaluer le parcours professionnel ( expériences, diplômes, formation….), et les objectifs dusalarié.

• VAE : validation des acquis d’expérience – Mesure permettant à des salariés, quels que soient leur âge, leur niveau d’études ou leurs statuts, de faire connaitre leur expérience professionnelle par un diplôme.

• C.I.F : Congé Individuel de Formation – permet au salarié de suivre, sous certaines conditions, une formation de son choix , pendant les heures de travail, que...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Sujet BTS 2010 Management des entreprises BTS NRC
  • CORRIGER DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
  • dev 01 management des entreprises bts nrc cned
  • devoir 3 management des entreprises BTS NRC
  • Management bts nrc
  • Bts nrc management
  • Cas de management bts nrc
  • Chapitre 1 management des entreprises bts nrc premiere année

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !