MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS

796 mots 4 pages
MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS

Acquérir l’ensemble des méthodes

Une association, peut récupérer la tva quand elle dépasse 65 millions de recettes.
La motivation est une notion complexe à expliquer car son usage est fréquent et elle est utilisée de dans de nombreux domaines.
Cependant, nous nous intéresserons uniquement à la motivation de l’homme par rapport à son travail, et plus précisément la motivation dans l’entreprise.

Rôle du coach :
Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir faire dans le cadre d’objectifs professionnels.
Cet accompagnement personnel et personnalisé permet à une personne de mieux s’adapter face au changement de libérer son potentiel en approfondissant ses connaissances et par la même, de développer tout son potentiel et valorise ainsi son savoir faire.
On distingue deux types de coaching : le coaching en entreprise et le coaching personnel ou individuel.
Coaching : vient de coach : celui qui conduit les calèches

S’interroge sur les styles de management et expliquer leur relation avec la gestion
Discuter les approches génériques des
Levin

4 styles de management :

1. style autoritaire exploiteur
Motivation fondée sur la crainte
Peu de communication
Eloignement psychologiquement du manager au mangeemnt
Pas d’esprit déquipe
Forte ventralisation

2. Style autoritaire
- Motivation fondée sur les sanctions et récompenses
- Faible conscience des resposabilités
- Filtrage des informations remontantes
- Faibles incitations au travail en équipe
- Organisation informelle

3. Style consultatif
- Motivation plutot bonne
- Recherche de l’implication des subordonnées
Bonne coopération latérale (programmer)
Encouragement au travail et en équipe

4. Style Participatif
- Prise de décision + Def des objectifs + règlement des conflits = se font avec le groupe
- Réelle communication
Large très décentralisée des contrôles
L’organisation trompe par

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