Management et gestion d'entreprise

374 mots 2 pages

APPLICATIONS BUREAUTIQUES ET INFORMATIQUES
FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITE
BTS Assistant de Gestion des PME/PMI

Candidat : Aminata SISSOKO

|THEME ET CONTEXTE DE L’ACTIVITE |
|L’entreprise CADO est une PME de 15 personnes qui distribue et personnalise des cadeaux d’entreprise. Je suis assistante de gestion |
|auprès de monsieur TIVARS, le dirigeant de la société. J’ai pour mission de lui présenter une configuration correspondant aux besoins de|
|l’entreprise, de gérer l’utilisation du nouveau matériel qui sera utilisé par trois personnes et de créer un tableau récapitulatif |
|comportant des graphiques correspondants au chiffre d’affaires du mois de janvier 2009. |
|DOMAINE D’ACTIVITE CONCERNE |
|ADMINISTRATIF |

Date de lancement : 06 octobre 2009 Temps passé : 10H

|DESCRIPTION DES TRAVAUX EFFECTUES |
|Tableau comparatif Word 2003 |
|Rédaction et présentation de deux notes d’information |
|Proposition d’organisation du disque dur Windows 2003 |
|Mise en forme d’un lexique français et anglais |
|Récapitulatif du CA du mois de janvier Excel 2003

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Alors que dans le même temps, avec des clients particuliers, il y a ressource de financement car les stocks sont vendus dans les 15 premiers jours et payé comptant. Question 3) La durée du cycle d'exploitation pour l'activité « ventes aux professionnel » est d'une durée de 45 jours. Question 4)….

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- Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de breveter ses innovations sont notamment de sécuriser ses inventions et lutter contre la contrefaçon (très répandue dans son domaine d’activité).….

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Il cherche à développer des relations de confiance fortes avec ses collaborateurs. Ainsi, les salariés participent à la prise de décisions et ont plus d’autonomie. Dans le cas de Niouchka, le directeur privilégie le travail en équipe et la fusion de celle-ci. Par exemple, il y a une collaboration constante entre les artistes, les illustrateurs pour enfants, les dessinateurs de presse, les peintres et les designers dans la création de nouveaux jouets.….

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Situation de stage EHPAD ST2S
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Microsoft Word - Situation de stage 2.docx Lieu : J’effectue mon deuxième stage d’étudiante en soins infirmiers au sein d’un EHPAD (Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes). Les résidents accueillent sont âgées en moyenne de plus de 65 ans. Les pathologies qui demeurent les plus fréquentes sont les troubles démentiels, les état dépressif et anxieux, les pathologies cardiovasculaire (comme l’hypertension artérielle, les séquelles d’accidents vasculaires cérébraux…).….

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Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéﬁces. Dans certains cas, sa ﬁnalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." "….

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------------------------------------------------- Management des entreprises Devoir récapitulatif n°5 ------------------------------------------------- Management des entreprises Première partie * Enumérez les raisons qui peuvent conduire Mars à commercialiser des tablettes de chocolat en pharmacie.….

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I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2.….

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1144 mots | 5 pages

Sujet: Le cas Alès groupe 1- Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans cette question, nous distinguerons en deux parties les logiques entrepreneuriales et managériales. • Une logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques et implique une capacité pour l'entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.….

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Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris à sa propre initiative de lancer cette nouveauté dans le secteur du soin sur le marché, avec réussite. Dès lors, cet homme opportuniste n'a jamais cessé d'innover, de breveter, de réaliser et d'investir dans d'autres marques comme par exemple les parfums de luxe Caron. Tout en gardant le caractère familial de son entreprise au niveau de la direction, cette logique entrepreneuriale mise en œuvre depuis son origine combiner à la passion et détermination du créateur pour son projet ont permis d’accroître le nombre de salariés jusqu'à 850 en 2008.….

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Plan d’action Pour la lever de fond, notre équipe est constituée d’un comptable, Samuel, d’un Président qui s’occupera aussi de la distribution, William, d’un manager chargé de la publicité, Charles ainsi que d’un gérant qui s’occupera des prix, des produits et de la quantité nécessaire au bon fonctionnement de l’organisme. L’organisme choisit est Le club des petits déjeuné pour les enfants défavorisés. Pour la levée de fond, des boites où l’on pourra déposer des denrées non périssables ainsi que des dons en argent seront placé à chaque entrée du Cégep de Rimouski.….

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3- Politique commerciale a – Politique de produits a – 1 – Familles de produits vendues a – 2– Marques commercialisées a – 3 – Type d’assortiment b – Politique d’approvisionnement b – 1 – Modes d’approvisionnement c – Politique de prix c – 1 – Niveau de gammec – 2 – Positionnement | Premier âge, fille, garçon, créatif & découverteSmoby, Tomy, Ravensburger, Lego etc…Large et profondMode indirect (automatique gérer par la centrale d’achatBas,moyen et haut de gammeéquitable | d – Politique de communication d – 1 – Publicité d – 2 Promotion(s) e – Equipement informatique f – Méthodes de vente g – Services...….

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Devoir Maison de Management Nous étudierons le groupe Canal Plus qui est la 1e chaîne payante française et nous nous demanderons par quels moyens managériale parvient elle à y parvenir. 1. Canal Plus est une chaîne de télévision payante française internationale donc à but lucratif. Ils sont spécialisés dans l’édition, la production et la diffusion de chaîne généraliste et de chaîne thématique.….

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LES FICHES DESCRIPTIVES D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (FDAP) En seconde : Vous devez rédiger 2 FDAP. En première :….

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«GESTION ET SOCIETE» REVUE TRIMESTRIELLE PUBLIEE PAR L'I.S.C.A.E Directeur de la publication D. ALAOUI MDAGHRI COMITE DE REDACTION Rédacteur en chef Membres du Comité Mustapha EL BAZE Abdelali ALAMI Abdelkrim BENDRIOUCH Fadel DRISSI Abdellatif FEKKAK Ali GHARMILI Aziz GHERNAOUT Hassan HADOUDOU Khalid LAHBABI Mustapha MELSA Abdelkébir MEZOUAR Abderrahman OUALI Abderrahmane SAAIDI Responsable de la partie en langue nationale Ahmed EL MADINI Responsable de la partie en langue anglaise Lyn Suzanne AMINE Abonnements: Maroc: 100 DH. – Etudiants 25 DH – Etranger: 100 DH.….

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GESTION D’ENTREPRISE Diagnostic Stratégique  Stratégies globales / de domaine  Cours  EDC LEGRAND (fil rouge)  OG = précision  Diagnostic Stratégique Démarque de diagnostic stratégique • Etape 1 : Diagnostic Interne / Externe • Etape 2 : Stratégie -> formulation et exécution • Etape 3 : Contrôle stratégique (tableaux de bord) • Etape 4 : Réorientation stratégique et technique Ces 4 étapes sont en parallèles avec le PDCA (Plan Do Check Act) Plan : Diagnostic + Stratégie formulée Do : Exécution de stratégie Check : Contrôle Act : Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE….

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