MANAGEMENT INTERCULTUREL
CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS

PLAN :

Introduction
I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement
II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis
1. Présentation du Groupe
2. Contexte de la fusion
a) Les enjeux stratégiques et économiques
b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple)
c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant de Jean-François DEHECQ dans cette fusion
III. L’approche théorique du Management interculturel Franco-allemand (les principales caractéristiques,…)
IV. La mise en œuvre du management interculturel au sein de Sanofi Aventis et les résultats attendus
Conclusion :
• Un décalage entre le discours institutionnel et la réalité
• Une fusion déséquilibrée où les grands perdants sont les anciens AVENTIS et la mauvaise gestion de cette fusion va encore peser longtemps sur l’organisation du travail de ce Groupe…

Introduction
L’industrie pharmaceutique, doit se développer dans un environnement libéral et fortement concurrentiel. Elle doit relever le défi de la mondialisation et assumer les conséquences de sa compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots de son contexte économique actuel.
Les rapprochements et les alliances entre les multinationales de ce secteur entraînent des répercussions dans la gestion des diversités culturelles, ce qui a été notamment le cas dans le cadre de la fusion de SANOFI-SYNTHELABO avec AVENTIS en 2004.
C’est donc sous l’angle du management interculturel que nous examiner le rapprochement entre SANOFI-SYNTHELABO, laboratoire français et AVENTI, laboratoire allemand.
Après avoir abordé le mode de développement de l’industrie Pharmaceutique et définit le contexte de fusion franco-allemande entre SANOFIS-SYNTHELABO et AVENTIS, nous nous