Management cas n°15
1/Météodyn est une entreprise spécialisée dans les systèmes de calcul et de prévision du vent. Ses domaines d’activité stratégiques sont :
- Le calcule du vent dans l’énergie éolienne
- La protection au vent des lignes ferroviaire grande vitesse
- Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages
- Le confort climatique dans les espaces urbains.
Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de perte de trajectoire pour véhicules s’engageant sur un parcours donné. Notons que Meteodyn est le leader mondial pour les lignes ferroviaires à grande vitesse.
2/ Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes :
- La stratégie de différenciation
- La stratégie de domination par les coûts
- La stratégie de focalisation
Pour l’entreprise Meteodyn, la stratégie choisit est celle de la focalisation ici sur le marché du calcul du vent. Son créateur Didier Delaunay, a mené sa stratégie sur ce secteur particulier en s’appuyant sur sa maîtrise en matière de technologie et de compétence.
3/ Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur sont marché sont essentiellement ses compétences et sa maîtrise en matière de technologie. Elle dispose comme il est dit dans le tableau, d’une équipe de haut niveau, de logiciels spécifiques, et de formation aux nouveaux modes de production.
4/ Meteodyn ayant choisit une stratégie de focalisation, pourrait avoir à craindre le développement de son marché, car celui-ci attirera les concurrents.
5/ L’entreprise devrait développer son activité à l’international, elle devrait essayé d’améliorer ses facteurs clés de succès qui lui