SOMMAIRE
Introduction 2
Frédéric TOUVARD 2
Management par enjeux 3
Pourquoi une nouvelle approche et comment la transmettre? 3
Comme fais-t' on pour que ce sens soit approprié dans l'équipe projet? 5
Pour définir un enjeu, il y a des règles. 6
Interview 8
Qu’est-ce que pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8
La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10
Quelle est la différence entre un enjeu et un jalon ? 11
Dans cette approche différente de gérer, quel est le rôle et la posture du chef de projet ? 11
Est-il possible de mettre en place à la fois du management de projet par enjeux pour l’innovation et un autre standard (PMI, PRINCE2, …) pour des projets qui nécessitent des justifications ? 12
Au niveau organisationnel il risque d’y avoir des bouleversements, alors comment procéder au début ? 13
Quelles doivent être les compétences d’un chef de projet pour pouvoir mener à bien son projet par enjeux ? 13
Comment se déroule une réunion dans ce type d’approche ? 13
Qui décide de la définition d’un enjeu ? 14

Introduction

Suite à notre réunion du 08 Avril 2015 avec nos tutrices d’école et d’entreprise, Armelle KAPFERER nous a fait part de l’intérêt que porte SOFRADIR au management par enjeux. De ce fait, se rajoute un autre axe d’approfondissement initialement demandé par Armelle dans le cadre de notre projet Cas fil Rouge. A partir de ces informations, nous avons commencé nos recherches et nous avons pris contact avec Frédéric TOUVARD qui est l’initiateur de cette méthode de Management par les Enjeux Il a bien voulu accepté notre invitation et nous le remercions car il se trouvait au Canada. Par conséquent, nous avons réalisé une conférence téléphonique pour pouvoir échanger avec lui sur le sujet.

Frédéric TOUVARD
Frédéric TOUVARD est fondateur et dirigeant du cabinet Centaury : http://www.centaury.fr/ une firme-conseil spécialisée en