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Etude de cas STABILO * Présentation de l’entreprise selon le modèle VIP : * Comment l’entreprise crée-t-elle de la valeur ?
En créant, produisant et commercialisant des articles d’écriture, des produits cosmétiques et des produits outdoor
Produits de haute qualité * Comment elle lutte contre l’imitation ?
En innovant régulièrement
En proposant des produits de qualité irréprochables (plus difficile à imiter) * Quel est son périmètre d’activité ?
C’est une entreprise allemande : son siège, son centre R&D et sa principale usine sont en Allemagne
L’entreprise fabrique dans ses propres usines la fabrication de tous ses produits, elle fabrique également ses propres machines-outils
La gamme écriture compte 120 produits distribués dans le monde entier
Les cosmétiques sont vendus en b-to-be
Les produits Outdoor sont vendus en Europe

* Les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise : * DAS instruments d’écriture : feutres, surligneurs, crayons
-35% du CA * DAS produits cosmétiques : crayon du maquillage
-52% du CA
-Fournisseurs sous marque blanche de grandes marque sde cosmétiques * DAS division outdoor : sacs à dos haut de gamme
-Division indépendante
-13% du CA

* Diagnostic interne du DAS instruments d’écriture * Objectif :
Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise = ce qu’elle peut faire * Outils d’analyse :
-repérer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses fonctions et ses processus
-étudier la chaine de valeur de l’entreprise
-évaluer les ressources et les compétences * va permettre de mettre en avant la capacité stratégique de l’entreprise

Etape 1 : forces et faiblesses de l’entreprise STABILO

Forces | Faiblesses | * Capacité d’innovation * Distribution intensive * Forte notoriété * Savoir-faire (150 ans d’expérience) * Maitrise de l’ensemble de la production (pas de sous-traitants) * Production de