management
La nécessité de structurer.
Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances.
Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble.
2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…)
Intégration : intégrer dans l’entreprise, coordonner les rôles de chacun
= clefs du management
Comment structurer ?
Structurer les activités de l’entreprise signifie :
1 – diviser le travail a faire entre tout le personnel
2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités
3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises.
La spécialisation et le regroupement.
Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches)
Spécialisation verticale ( execution vs conception)
Regroupement selon différents critères :
Fonctions ou compétences
Produits
Clients
Zones géographgiques
Moment de travail
La structure fonctionnelle
Type d’organigramme consistant à structurer l’entreprise selon les grands disciplines de la gestion, chacune correpondant a un type de bien précises de problèmes a résoudre
Vision verticale
Fonctions juxtaposes hiérarchier propre
Coordination par la dicretion générale ou par le biais de norme
Avantages :
Cohérences, favorise l’expertise, la compétence spécialisé
Economie d’échelle
Inconvénents :
Conflits d’interet entre fonctions
Capacité d’adaptation réduite
La strcture divisionnelle ou par produits
Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits.
Vision horizontale de l’entreprise
Avantage :
Bonne