management

404 mots 2 pages

Synthèse

Présentation de l’entreprise Lvmh : Leader mondial des produits de haute qualité, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :
►Vins & Spiritueux
►Mode & Maroquinerie
►Parfums & Cosmétiques
►Montres & Joaillerie
►Distribution sélective
Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 3 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance
QDG : Lvmh est elle une entreprise performante ?
Une entreprise performante est une entreprise qui assure sa pérennité et qui a un bon bilan financier
1-Lvmh une entreprise performante et croissante
Dans l’annexe 1 qui est un communiqué de la croissance de lvmh entre 2011 et 2012 on peut voir que Lvmh a augmenté énormément dans tous ses secteurs d’activités, lvmh , globalement progresse de 19% entre 2011 2012.Dans l’annexe 2 qui est une vidéo d’une interview de Bernard Arnault , PDG de LVMH , nous voyons que Lvmh a progressé de 19% également un an avant de 2010 à 2011 . Dans l’annexe 1 nous voyons que pour la suite le PDG est très confiant, nous voyons aussi que selon lui c’est aussi la qualité de ces produits qui font la réussite de l’entreprise. M. Bernard Arnault, Président-Directeur Général de LVMH, a déclaré : « LVMH accomplit à nouveau en 2012 une performance remarquable indépendamment du contexte de ralentissement économique en Europe. Toutes nos Maisons ont fait preuve d’un dynamisme exceptionnel porté par l’innovation et la qualité de leurs produits, renforçant leurs positions dans leurs marchés historiques et poursuivant leur développement dans les nouveaux marchés. Au-delà de l’attractivité de nos marques, l’efficacité de notre stratégie est le fruit du talent de nos équipes et de leur motivation. LVMH compte renforcer encore en 2013 son avance

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2832 mots | 12 pages

Cas n° 4 ETGL et UNIBAIL Avertissement : Unibail existe, mais n’a pas de service reprographie. Inutile donc de déranger la société ! En revanche vous pouvez consulter son site pour obtenir des éléments « concrets » sur le contexte.….

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615 mots | 3 pages

Identifiez le problème de management. 3. Comparez l’ancien et le nouveau style de direction. Justifiez votre réponse. 4.….

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690 mots | 3 pages

Dans le cas présent l’entreprise Chancerelle a eu à sa direction des entrepreneurs qui ont su pérenniser celle-ci en ajoutant qu’ils ont pris des décisions stratégiques importantes et diversifier l’offre. En effet cela a débuté avec le créateur de l’entreprise Monsieur Robert Chancerelle qui a repérer avant les autres le potentiel d’exploitation de cette découverte, on peut ainsi le qualifier de visionnaire. Ensuite, au fil des générations nous pouvons retenir que les futurs dirigeants ont su maintenir le savoir traditionnel et de poursuivre dans le développement de l’entreprise en s’adaptant aux attentes qui évoluent avec le temps.….

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895 mots | 4 pages

Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

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377 mots | 2 pages

iv-Présentation des fiches « Management opérationnel de l’équipe commerciale » 1 / Fiche « Réalisation d’un planning horaires » 2/ Fiche « Tableau Mercure » Groupe Carrefour HISTORIQUE DU GROUPE -Création => 1959 par M.Fournier et les frères Defforey -1er Supermarché => 1960 Annecy -1er Hypermarché => 1963 surface de 2500m² dans la banlieue parisienne (Hypermarché signifie « tout sous le même toit »)….

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18204 mots | 73 pages

On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes d'information, de procédure et de réglementation ou encore de perfectionnement des cadres (formation au management). On emploie aussi l’expression « conduite des hommes ». Il est bon de savoir que le manager d’une équipe est le premier responsable RH. 1-2) Deuxième définition : Le « management » est la gestion d’un groupe, d'une organisation, afin d'accomplir un objectif. Bien que le terme anglais management ait été adopté par l'Académie française avec une prononciation francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas l'emploi de cet emprunt intégral à l'anglais qui n'ajoute rien de plus que les termes gestion et administration.….

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396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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333 mots | 2 pages

D epuis sa création en décembre 2006, Marsa Maroc participe activement au développement de la compétitivité logistique du Maroc en offrant un éventail complet de services portuaires aux Importateurs, exportateurs et compagnies maritimes. Infrastructures spécialisées, équipements de pointe et ressources humaines expérimentées se Conjuguent pour offrir aux clients de Marsa Maroc des services de qualité à la hauteur de son rang de premier opérateur portuaire national. Opérant dans un secteur dont la libéralisation a ouvert la voie à plusieurs opportunités de développement aux prestataires logistiques, Marsa Maroc se projette dans l’avenir en tant qu’opérateur Logistique global de référence.….

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1300 mots | 6 pages

FICHE SIGNALÉTIQUE DU POINT DE VENTE |1. L'identité du magasin | Nom d'enseigne du point de vente : JARDINERIE DE l'ILL Adresse : Rue de Ballersdorf 68130 Carspach Tél. Fax.….

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477 mots | 2 pages

LE MAT Maxime 1 ère STG 1 DEVOIR DE MANAGEMENT 1. Quelles sont les différentes composantes de l’environnement de l’entreprise Malo évoquées dans ce texte ? Vous distinguerez macro et micro- environnement. Les différentes composantes de l’environnement de l’entreprise Malo évoquées dans ce texte sont les pots en plastique, les transports, le gaz qui est utilisé pour pasteuriser les produits Malo et le prix du baril de pétrole.….

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15564 mots | 63 pages

Au delà de l'horizon Rose Warda N.B: Ce que vous allez lire est la première version du livre à paraître. Il se pourrait que le titre change et que de nombreuses modifications soient apportées. Bien évidemment j'ai pris soin de raccourcir certaines parties afin que le récit soit moins riche que le livre définitif. Un texte comme celui-ci peut vite circuler de main en main et quelle ne serait pas ma surprise en découvrant qu'une autre personne déloyale et téméraire publie mon texte.….

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1548 mots | 7 pages

E x e m p l e : e n c a i s s e m e n t d e s e f f e t s d e c o m m e r c e Le 11/06/2008 l’entreprise Delta remet à sa banque, pour encaissement, l’effet de 15000 Euro tiré sur sont client Bernard au 17/06/2008. Le 20/06/2008 l’entreprise Delta reçoit de sa banque un avis d’encaissement : 20 Euro de commission, TVA 19.6% - Enregistrement comptable plan comptable Français : Enregistrement chez le fournisseur Delta….

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983 mots | 4 pages

La ferme des Animaux Petite biographie de George Orwell Son vrai nom est Eric Arthur Blair mais Son nom de plume est George Orwell. Né le 25 juin 1903 à Motihari (Inde britannique) et mort le 21 janvier 1950 à Londres . Il est anglais c’était un chroniqueur , critique littéraire et romancier . Œuvres célèbres : 1986 et « la Ferme des animaux ». Publié tous 2 après la seconde guerre mondiale .….

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6435 mots | 26 pages

L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer à sa passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8,2 millions d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs de plantes.….

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679 mots | 3 pages

Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité Différence de culture entre les deux entreprises Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités Question 1 Mécanismes qui expliquent qu’il faille 4 ans pour « digérer » l’arrivée d’Eurokéma : - Différence de cultures entre les deux entreprises (profit vs familial) : ex : Eurokéma a mis en place le système de mobilité des employés, ce qui est rare dans les entreprises familiales où les employés restent toute leur vie - Réticence au changement : l’organisation de l’entreprise a été revue pour coller au modèle Eurokéma, et le domaine d’activités a connu des changements majeurs (sous traitance de certains domaines) - Sacrifice de 45 employés, ce qui dans une entreprise dite « familiale » reste énorme et traumatisant pour les employés restants Le sacrifice de 45 employés dans une entreprise à caractère familiale est très important. C’est aussi traumatisant pour les employés qui sont restés, il a même suscité des révoltes Question 2 Belond arrive avec toutes les informations quant à la santé réelle de l’entreprise. Il est donc pleinement conscient des problèmes rencontrés (absentéisme, « accidents du travail ») avant son arrivée, et de leur impact direct.….

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