management
- type : organisation à but lucratif sous la forme d'une entreprise
- finalité : réaliser du profit, assurer sa pérénité, elle a une finalité économique.
- statut juridique : SA (société Anonyme)
- champ d'action : international, présente dans 35 pays
- nationalité : Française/Allemande
- secteur d'activité : secondaire
- ressources : materiel : local, outil, machine, équipement de production immatériel : marque, logo financière : humaine : employés, actionnaires
2) en 1995 après la lecture d'un article sur les limonaderies Geyer, c'est le coup de foudre pour Jean-pierre Barjon il décide de racheter l'entreprise. Jean-Pierre Barjon mise sur la nostalgie des consommateurs qui veulent retrouver le goût de leur enfance. Il appelle cela la "rétro-innovation".
3) Les dirigeants ont adoptées une bonne diversification car ils sont présents dans plusieurs pays du monde. Pour les produits la diversificaion n'a pas toujours était bonne, en 2004 Jean-Pierre Barjon a lancé la boisson couleur fluo pour les jeunes mais les ventes ne décollent, Jean-Pierre Barjon reconnaît qu'il n'est pas de taille à lutter avec les géants du soda.
4)diagnostic interne : financière : ca 35 millions € humaine : 100 salariés dont 80 en production matérielle : 12000 bouteilles, 4000 mètres carres de site de production immatérielle : image de marque, slogan; recette centenaire compétences : produit haut de gammes, savoir-faire et expérience point faible : concurrence du marché détermination de stratégie : l'innovation des produits.
5) les domaines d'activité stratégique de Lorina sont : les clients, marchés, concurrence.
6) Lorina a un avantage concurrentiel, il est basé sur la différenciation (produit naturel, typiques, authentiques, recette centenaire, inimitable)
7) les compétences distinctives de Lorina sont :