Définition MANAGEMENT

Métier : Combinaison de savoir faire et de compétences distinctive adapter à un marché ou un secteur d'activité.
DAS (domaines d'activités stratégique) : Ensemble homogéne d'activités impliquant des ressources, des compétences et savoir faire distinct, répondant à un domaine précis sur un marché particulié.
Organisation : une organisation se définit comme un ensemble d'individus ou de groupes d'individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations, les intérêts et les connaissances peuvent diverger : une entreprise, une administration publique, une équipe de sport, un syndicat, un parti politique, une association, etc.
Compétences dinstictives : compétences que l'organisation maitrise mieux que ses concurrents.
Politique de rémunération : Elle est un moyen de motiver, d'attirer, les candidats potentiels et les salariés et de les fidéliser pour conserver des compétences clés et assurer une certaine stabilité au sein de l'entreprise.
Style de direction :
Autoritaire : basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d'en haut, sans consultation. Communication réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de la sanction est très présente.
Paternaliste : autorité et soumission toujours présentes, mais il y a plus de relations avec les collaborateurs. Le manager recueille leurs avis, même si la décision finale lui revient. ( relations d'affection, considère ses collaborateurs comme ses enfants)
Consultatif : le manager consulte ses subordonnés les mieux placés pour l'informer. Il apprécie les compétences techniques de ses collaborateurs, qu'il choisit avec le plus grand soin. Il les affecte là ou il pourra exploiter leurs compétences avec le plus d'efficacité possible.
Participatif : relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs. Collaborateurs totalement associés, impliqués à la prise de décision qui est "décentralisée".
=> Style de direction dépend :