MANAGERS ET ENTREPRENEURS DANS L’ENTREPRISE LAFARGE Comment l’entreprise Lafarge est-elle parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale ? Pour quels résultats ?

Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Nous allons nous intéresser ici à la manière dont cette entreprise a réussi à concilier les logiques entrepreneuriales et managériales, ainsi qu’aux résultats apportés par la combinaison de ces deux leaderships.

Tout d’abord, définissons les deux termes auxquels nous allons nous intéresser. La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur, qui doit être innovateur, investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, être réactif ainsi qu’à l’écoute de son entourage. Il est la force motrice à l’origine des faits économiques de l’entreprise. Ainsi, l’entrepreneuriat consiste à lancer un projet, à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices. Alors que cette logique s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Un manager est en fait une personne qui gère une équipe avec une contrainte de temps et d’argent.

Ainsi, voyons comment le groupe Lafarge a réussi à faire cohabiter ces deux logiques, qui combinées, sont appelées « esprit d’entreprendre » par Bertrand Collomb, directeur du groupe, et caractérisé par « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre, mais également la capacité à manager et à mener à bien un projet » Pour se faire, Lafarge a mis en place plusieurs stratégies combinant prise de risque et rigueur, comme le système de direction décentralisée, avec des patrons d’unités qui mettent en place, dirigent et font avancer les unités qui leurs sont confiées. On retrouve ici la