Analyse de l’entretien du salarié de la LMDE
Les apports de la GRH du bureau national de la LMDE pour stimuler la motivation

La grh de la LMDE se structure de la manière suivante :

Tout d’abord il y a une gestion des personnels très souple. C’est-à-dire qu’il y a un management participatif des employés. Les employés ont carte blanche pour leurs différentes taches. Le directeur régional donne des directives à atteindre. Chaque employé a la possibilité d’augmenter son chiffre annuel en multipliant ses ventes

Ensuite, il y a aussi la possibilité de travailler de manière collégiale, c’est-à-dire que le travail est souvent collectif permettant une bonne cohésion de l’entreprise et une meilleure motivation du salarié sachant que le travail ne sera pas individuel et qu’il pourra se sentir plus écouté et mieux dans sa peau et surtout mieux dans son travail.

Enfin, il y a le fait de pouvoir se rendre tous les ans en séminaire dans un hôtel de moyenne gamme (Center PARK) pour une formation pour les meilleurs conseillers qui les permettront de se changer les idées de leur quotidien souvent très morose.

Les limites de la GRH pour la motivation du salarié chez la LMDE

Le travail collectif peut avoir ses limites en cas de conflit avec un employé, cela créant une atmosphère pesante au sein de l’entreprise et au sein du groupe formé, amenant même une démotivation du travail en groupe de la part du salarié.

Le fait d’être une entreprise jeune et très axé sur l’aspect groupe a aussi ses limites en termes d’égo, c’est-à-dire que l’entreprise ne prend pas en compte les doléances de chacun mais prend en compte une doléance qui converge de l’opinion de tout le monde ce qui peut démotiver le salarié devant la banalisation de son avis.

Les perspectives d’évolution au sein de la LMDE semblent bien minimes. En effet, l’employé ne peut pas s’épanouir dans ce qu’il veut faire. Il y a uniquement la possibilité d’évoluer comme agent administratif ce qui réduit