SCHEMA : Etapes du processus de développement de produit

1. Evaluation et préparation
Une étape indispensable pour vérifier si l’institution est prête à entreprendre un développement de produit et organiser ses capacités

2. Etude de marché
Procédures et techniques mises en œuvre pour la conception, la collecte de données, l’analyse et la présentation des informations utiles aux dirigeants pour prendre la décision de développer un nouveau produit ou le modifier.

3. Développement du concept/prototype
Se fonder sur les résultats de l’étude de marché pour concevoir un prototype de produit avec toutes ses caractéristiques.

4. Calcul des coûts
Etape préalable à la fixation du prix du produit, le calcul des coûts des produits permet de mieux comprendre les opérations et les structures de coût, d’améliorer l’efficacité pour en dernier ressort offrir des services améliorés aux clients.

5. Tarification
Choisir la stratégie de tarification en fonction d’objectifs définis par l’IMF pour fixer un prix assurant la viabilité du nouveau produit.

6. Test pilote
Une phase qui sert à mesurer la valeur du produit de façon à ce que les résultats du test guident la prise de décision des dirigeants concernant le lancement du produit.

7. Lancement du produit
La phase finale, fondée sur la recommandation de lancer ou d’étendre le produit à d’autres zones, doit être planifiée, exécutée et évaluée en tenant compte des ressources disponibles.

1. Evaluation et préparation
1.1 Evaluation institutionnelle
Quand une IMF a décidé, pour des raisons stratégiques, de diversifier sa gamme de produits, elle doit analyser les implications pratiques d’une telle entreprise en termes de ressources.

L’évaluation de sa capacité à gérer un produit supplémentaire doit porter sur les principaux éléments suivants : * Compétences et temps requis : en fonction de la complexité du nouveau produit, il peut s’avérer nécessaire de faire appel à des