Marketing
CAS d’ ETUDE
Chaussettes KINDY MISE EN PLACE D’UNE ECO-LOGISTIQUE
Daniel EJARQUE Forum Juin 2006
témoignage
PROBLEMATIQUE
Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et partager?
témoignage
PLAN
Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements
témoignage
PLAN
Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements
témoignage
GROUPE KINDY
Produits et Marques
1966
2001
2005
2006
2006
Effectifs (2005) :
360
Chiffre d’affaires (2005) : 53 M€
La chaussette représente 60% de l’activité
témoignage
CHAUSSETTES KINDY
KINDY commercialise environ 25 000 000 paires
90 % des productions chaussettes sont délocalisées
P o logn e
F r an ce
C hin e
P o r tu gal
Italie
In d on é s ie
M ar o c
T u rq u ie
P ak is tan
Une vingtaine de partenaires doivent prendre en compte et partager les engagements de KINDY en matière de produits et de logistique
témoignage
ENGAGEMENTS DE KINDY
Une grande marque n’est pas un droit, c’est avant tout des devoirs !
Credo de Joël PETILLON PDG du groupe KINDY
Ce credo motive une démarche « responsable » et durable .
KINDY déjà pionnier de valeurs durables par volonté managériale 1999 : nomination d’un reponsable développement durable 2001 : fin d’utilisation de colorants azoïques 2004 : programme d’allégement des emballages
Les sociétés cotées en bourse éditent un rapport annuel et « rendent compte » avec transparence de l’activité