Marsa maroc

Pages: 5 (1093 mots) Publié le: 14 mars 2011
Chapitre VI
La méthode Kanban

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Contenu du chapitre
• • • • • • Introduction Définition Principe Paramétrage d’une boucle kanban Résultats attendus Les extensions de la méthode Kanban

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1 Introduction
Kanban : une approche de la logistique de fabrication

permettant de travailler en Juste-à-Temps (JAT)
• Le JAT a étéélaboré par le constructeur automobile Toyota : système à flux tendus qui vise une meilleure maîtrise de la productivité • Principe du JAT : acheter ou produire ce qui sera consommé Plusieurs concepts découlent de cette philosophie de l’entreprise • La méthode des 5S pour la gestion des ateliers • La notion zéro panne avec le TPM (Total Productive Maintenance) • La réduction des temps de changementd’outils par la méthode SMED (Single Minute Exchange Digit),…

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2 Définition
Kanban : étiquette en japonais. Une fiche plastifiée destinée à un produit particulier, symbolise un conteneur de pièces et qui contient plusieurs informations
– – – – La référence de l’article concerné L’adresse du poste aval qui fournit l’article (fournisseur) L’adresse du poste amont qui abesoin de l’article (client) La capacité du conteneur transportant cet article

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3. Principe

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3 Principe (1)
• La méthode Kanban permet un ordonnancement de la production à court terme dont l’objectif est de réduire les stocks, les encours et les files d’attentes • On gère les ordres de lancement de commandes (ou de fabrications)au poste amont par un indicateur visuel (tableau kanban) • Tableau kanban : pouvant contenir N étiquettes (Kanban) et découpé en trois zones : verte – jaunerouge
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3 Principe (2)
• L’étiquette est dans le tableau : conteneur vide ou en cours de remplissage • L’étiquette est positionnée sur le conteneur : conteneur plein
Zone rouge: lancement OF/OC obligatoire Sensde remplissage Zone jaune : lancement du tableau OF/OC interdit Zone verte : lancement OF/OC interdit

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3 Principe (3)
• Le tableau Kanban se remplit à partir de la zone verte :
• Si les étiquettes ne dépassent pas la zone verte : un nombre suffisant de conteneur plein est présent au poste aval pas de risque de rupture et donc pas de lancement d’OF ou OC • Si lesétiquettes sont dans la zone jaune mais n’atteignent pas la rouge : un nombre suffisant de conteneurs pleins est présent au poste aval mais aucune avance de production en amont n’est prise : un OF/OC peut être lancé • Si les étiquettes sont dans la zone rouge : le nombre de conteneurs plein est restreint risque de rupture et donc un OF/OC doit obligatoirement être lancé au poste amontM.Reghioui - LF - P2010

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3 Principe (4)
• Boucle Kanban

k k k
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4. Paramétrage d’une boucle Kanban

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4.1 Paramètres
Le nombre de pièces par conteneur: l’unité de base pour dimensionner une boucle Kanban est le conteneur : déterminer le nombre de pièces dans chaque conteneur On choisit généralement une taille de l’ordre de 1/10 de la consommationjournalière du produit Dimension de chaque zone du tableau (N1, N2 et N3 pour les zones verte, jaune et rouge) : afin de permettre un temps de réponse adéquat de la boucle. Cela dépendra des caractéristiques des postes amont et aval ainsi que du temps de transfert entre ces postes
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4.2 Zone verte
• La production a suffisamment d’avance : ne pas produire au risqued’engendrer des encours inutiles • En limite de la zone verte et jaune, il faut que le système ait suffisamment de Kanban pour étiqueter les conteneurs nécessaires pour la taille d’un lot minimum de fabrication • Soit A le temps nécessaire à la production de ce lot • D’ le débit moyen de production en nombre de pièces du poste amont par unité de temps • C la capacité d’un conteneur

D'× A N1 = C...
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