Matrice BCG : croisement des taux de croissance du marché avec la part de marché relative
Domaine d’activité stratégique : un produit marché (une Ets qui a plusieurs domaines d’activés doit savoir comment les gérer lesquels conserver.
Part de marché relative : part de marché du concurrent sur la part de marché du leader
La matrice BCG classe les domaines d’activités stratégiques en 4 catégories selon la part de marché relative (PMR) et le taux de croissance du marché.
Ces 4 catégories sont : * Les poids morts * Les dilemmes * Les vaches à lait * Les vedettes

Le cycle de vie d’un produit : C’est d’abord dilemmes, puis vaches à lait, puis vedettes puis poids morts

Les poids morts st caractérisés par une part de marché faible dans un secteur vieillissant. Le maintien de ces produits conduirait à une hémorragie financière .Recommandation stratégique : Désinvestir, les abandonner.

Les dilemmes : faible PMR dans un marché à expansion rapide. Ils exigent des liquidités importantes pr financer la croissance. Il faut identifier les activités ayant de plus fortes chances de succès .si un soutien financier important n’est pas accordée à ces produits, ils deviendront des poids morts au fur et à mesure de leur cycle de vie .Recommandation: développer la part de marché ou désinvestir

Les vedettes sont leaders du marché qui est en croissance rapide, ils s’autofinance ou demandent des moyens financiers importants pr soutenir leur croissance mais du fait de leur position concurrentielle ils génèreront des profits importants et deviendront plus tard des vaches à lait.

Les vaches a laits : Ces produits doivent en principe fournir des liquidités financières importantes et en consommer peu .Ils constituent une source de financement pr soutenir les activités de diversifications ou de recherches. Recommandation stratégique : récolter des