Matrice bcg fnac

Pages: 9 (2101 mots) Publié le: 17 mars 2013
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’AIDE DE LA MATRICE BCG

CAS : FNAC

Plan :

INTRODUCTION

Chapitre 1 : Le modèle BCG
1- Présentation de la matrice
2- Représentation graphique de la matrice BCG
Chapitre 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique
1- Présentation de l’entreprise
2- Matrice BCG appliquée au cas FNAC
3- Recommandations
Chapitre 3 : Questionnaire de cadragestratégique
1- Définition
2- Questionnaire de cadrage stratégique
3- Analyse

CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXE

INTRODUCTION

Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Dans la société française, les activités culturelles occupent une place très importante et chaque famille dépense en moyenne 1000 euro/an.Les Français achètent principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan ; en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou Virgin ; et sur Internet, qui petit à petit, a pris une place importante sur ce marché en détournant le consommateur de son mode de consommation traditionnel tout en étant un outild’informations. Aujourd’hui ce marché des biens culturels est détenu à 70% par la Fnac et les hypermarchés.

La FNAC est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs en France. En effet elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de sept produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, jeux et photographie. Elle dénombre en moyenne 180 000références de livres, 120 000 références de disques et 30 000 références de produits techniques sur une surface d’environ 2000m².

Malgré sa place de leader, la FNAC est soumise à la rude concurrence d’AMAZON le géant Américain de la distribution en ligne. Pour se faire, le choix d’une bonne stratégie est primordial.
De manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au longdu processus de planification stratégique des outils d’analyse et d’aide à la décision, parmi ces outils nous citons  matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ...
Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnementsdans le marché et de l’évolution de celui-ci.

CHAPITRE 1 : Le modèle BCG 
1. Présentation de la matrice BCG
La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de lamatrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités.
Deux axes d’analyse y sont utilisés : la part de marché relative ainsi que le taux de croissance du marché

a- Part de marchérelative :
La part de marché relative est un indicateur permettant de positionner l’importance d’une marque ou d’un produit par rapport à la marque ou produit concurrent le plus proche sur une période donnée.
b- Taux de croissance du marché :
Le taux de croissance du marché indique le taux d'augmentation des ventes globales sur le marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé,plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies d'échelle et de trouver sa place.
Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits :

CHAPITRE 2 : Cas FNAC - diagnostic stratégique
1- Présentation de la FNAC :
La FNAC fait partie d’un groupe, qui détient la totalité de son capital, le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute). Ce groupe est un des premiers groupes mondiaux dela distribution spécialisée, avec 108 milliards de francs de chiffre d’affaires en 1998.
Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2010 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 150 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse et le Brésil.
a- Présentation des domaines d’activité de...
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