Merry management

437 mots 2 pages

International Marketing

Case study: Merry Management

Q1: Why did this promising business relationship go so badly wrong? It is obvious that the Merry Company did not spend a lot of time to find a reliable partner to develop their business in the Middle East Market. The Merry Management Company did not analyse the various criteria which are usually used to find a good business partner. These criteria are:  “Allocate time and resources to find a suitable agent”: the alliance between the Merry Company and Ala-Meer has been made very quickly.  “Ensure that there is sufficient advice and information transfer in both directions”: it seems that the communication between the two companies was very poor, especially about the payment method. This lack of communication has been the source of the end of the agreement which linked the two companies. The Merry Company finished by losing the control of Ala-Meer Company. The Merry Company loosed a lot of money because of that bad situation.

Q2: How could Merry have protected their business in the Middle East more effectively? The first solution for the Merry Company would have been to find a more suitable partner in the Middle East, by seeking more time a good local partner. IT would have been important for the both companies to share with the Ala-Meer Company a better communication plan, to ensure that the both parts agree on all the parts of the business plan, such as the payment method. This disagreement was at the origin of the end of the partnership. The other solution for the Merry to protect their business in the Middle East would have been not buy creating an alliance but by performing a company acquisition towards AlaMeer. Company acquisition has a lot of advantages:  Increased value generation, increase in cost efficiency and increase in market share.  Increased revenue and can reduce the cost of capital.  Increased value generation for the company.  Gaining cost efficiency.  Tax gains.

Q3: What

en relation

Management festyvet
616 mots | 3 pages

Management - Festyvet Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l'entreprise Festyvet. Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour crée l'entreprise Festyvet car : - Il as fait ces preuves dans une grande entreprise de prêt-à-porter et en trois ans a gravi les échelons jusqu'a devenir le directeur commercial, il gérais un réseau de 95 boutiques comprenant 650 salariés. - Jean-Marc Barbier est un entrepreneur Innovateur d'après la définition de Schumpeter. En effet il démissionne de son poste pour crée un nouveau concept de magasin spécialisé dans la vente de vêtements pour enfant.….

montre plus
Devoir gestion
2870 mots | 12 pages

Nom : Prénom MIPE 1ère année Année universitaire 2004-2005 Epreuve de Comptabilité Gestion (Philippe GAUDIN) Contrôle final Mardi 03 mai 2005 Durée : 2 heures (17h00 à 19h00)….

montre plus
Commentaire " le garcon au pyjama rayé " de john boyne, axe 1
956 mots | 4 pages

Dans ce récit, John Boyne décide d'aborder d'une manière tout autre le sujet de l'absurdité de la déportation des juifs pendant la seconde guerre mondiale. Pour cela, il met donc en scène un petit garçon allemand, agé de 8 ou 9 ans, qui demménage de Berlin afin de s'installer à Auschwitz avec ses parents où son père travail désormais. Il fait donc part de la vision des choses de Bruno sous son regard ignorant. Pour faire part de la manière dont Bruno perçoit cette nouvelle situation dans laquelle il atterit, John Boyne emploie un point de vue interne. Ce point de vue interne, transmet les pensées de ce petit garçon qui voit la vie d'une manière encore innocente, ce qui fait la force de ce roman.….

montre plus
Management
1499 mots | 6 pages

In Focus: Monsieur Theissen, une victoire figurait parmi vos objectifs pour 2008, c'est chose faite grâce à Robert Kubica au Canada. Votre mission pour cette saison est-elle accomplie ou avez-vous revu vos ambitions à la hausse après ce triomphe? Mario Theissen: Les deux, je dirais. La mission est accomplie.….

montre plus
Management spotif
1089 mots | 5 pages

Le management sportif au Maroc : cadre légal et organisationnel Abdelkader Radi : «Au Maroc, tout un chacun peut se trouver à la tête d'une organisation sportive» Le management sportif en est à ses premiers balbutiements au Maroc bien que le statut du métier d'agent de joueurs soit entré en vigueur le 1e janvier 2008. Il existe seulement 23 managers agréés pour l'ensemble des disciplines sportives, dont 14 pour le football. Il faut dire que ce métier nécessite un savoir-faire et beaucoup de relationnel. Etat des lieux.….

montre plus
Devoir management
872 mots | 4 pages

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

montre plus
management thermador
734 mots | 3 pages

Management Thermador est une entreprise crée en 1968. Cette entreprise est spécialisée dans la commercialisation d'accessoires pour le chauffage central et la sécurité sanitaire. Aujourd'hui, le groupe Thermador compte 8 filiales. 1) Analyse de l'environnement : L'entreprise Thermador a actuellement un environnement économique positif. En effet, l'existence de 8 filiales permets à Thermador et de se positionner comme l'un des leaders de ce marché mais également de favoriser le dynamisme du groupe.….

montre plus
Devoir De Management
327 mots | 2 pages

Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.….

montre plus
Gestion tresorerie
853 mots | 4 pages

En définitive, même si l'entreprise ne vend qu'un seul produit, il existe deux postes de ventes dans le compte de résultat : production vendue de biens et ventes de marchandises qui représentent respectivement 80 % et 20% du total du chiffre d'affaires de l'entreprise Hermitage. Le produit Audemere est vendu 200 Euros hors taxes l'unité (TVA :20,60 %). Lorsque l'Hermitage s'approvisionne chez Castel Marie-Louise, cette der¬nière lui facture le produit Audemere 170 Euros hors taxes (TVA :20,60 %). La structure simplifiée du coût de revient d'un produit Audemere fabriqué chez Hermitage est la suivante. Tous les montants annoncés sont exprimés en Euros hors taxes.….

montre plus
Management poussé
966 mots | 4 pages

Article L821-3 Modifié par Loi n°2005-102 du 11 février 2005 - art. 16 JORF 12 février 2005 L'allocation aux adultes handicapés peut se cumuler avec les ressources personnelles de l'intéressé et, s'il y a lieu, de son conjoint, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité dans la limite d'un plafond fixé par décret, qui varie selon qu'il est marié, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité et a une ou plusieurs personnes à sa charge.….

montre plus
Fiche management
259 mots | 2 pages

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ».….

montre plus
Managemenbt
493 mots | 2 pages

Ressources financières : Le chiffre d’affaires du groupe s’est élevé à 14 982 millions d’euros en 2009. À périmètre et taux de change constants, la progression du chiffre d’affaires s’est élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et leader européen de la nutrition médicale. Cette performance a été rendue possible par l’utilisation de trois leviers pour affronter la crise. Le premier d’entre eux est la priorité donnée à la croissance des volumes et des parts de marché à travers trois actions : un rééquilibrage du portefeuille produits marché par marché, un renforcement de la promotion et un réajustement de la communication.….

montre plus
Manageùent
1520 mots | 7 pages

Les "deuils" dans l'entreprise peuvent se rapporter à cinq principaux types de situations :1. Le départ d'un dirigeant Il peut être dans certains cas prévu et programmé. Dans d'autres cas, pour des raisons internes à l'entreprise ou à l'occasion d'un accident de santé, il peut être imprévu et brutal. Le travail de deuil concerne toute l'équipe qui a perdu son chef.2. La disparition de l'identité de l'Entreprise Elle a lieu lors d'un rachat, d'une fusion, d'une absorption de l'entreprise.3.….

montre plus
Devoir management
768 mots | 4 pages

PREMIERE PARTIE : 1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie.….

montre plus
Note De Service Informatique
398 mots | 2 pages

Note de service Expéditeur : Anthony Destinataire : M.Rangauche Le 17/09/2013 Objet : Configuration des ordinateurs Pièces jointes : http://www.grosbill.com/4-microsoft_office_365_famille_premium_-176729-jeux_video-logiciel_bureautique http://www.grosbill.com/4-acer_aspire_v5_121_c74g32akk_noir_-184914-univers_informatique-univers_informatique#0 Suite à votre demande d’amélioration des ordinateurs je vous conseille de revoir tous les postes pour réactualiser le parc informatique et ainsi être à la pointe de la technologie pour que tous les services puissent donner le meilleur d’eux même pour le bien de notre entreprise. J’ai décidé de changer le poste du directeur des études suite au manque de place sur son disque dur, à la lenteur de son logiciel de gestion de base de données et selon son utilisation il a besoin de gérer les absences des élèves ou bien de réaliser des publipostages. Il est nécessaire aussi de changer le poste de Mme Hoty en raison de son poste trop obsolète pour installer la dernière version de Microsoft Office car elle a besoin de réaliser des publipostages et utilise Word et Excel de manière intensive et d’avoir une bonne productivité.….

montre plus