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Methode abc

1949 mots 8 pages
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La m€thode ABC (Activity Based Costing) ou m€thode de comptabilit€ d’Activit€s).
La m€thode a €t€ d€velopp€e aux U.S.A vers la fin des ann€es 1980, G€n€ral Motors et d’autres groupes am€ricains en ont d€j‚ g€n€ralis€ l’application. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des groupes industriels franƒais tels que DANONE International et Pechiney. ILES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS

1.1 Rappel des principes de la m€thode. 1.1.1 Objectifs principaux. - Conƒue dans une optique de calcul des co„ts et de la rentabilit€ des produits, - Calqu€e sur l’organigramme, la m€thode de base suppose un d€coupage fonctionnel et/ou un d€coupage par produits, autorisant des €valuations de co„t des diverses subdivisions de l’entreprise. 1.1.2 Techniques d’imputations des charges indirectes. Aux d€coupages de l’entreprise, on fait correspondre €des Centres d'analyses•. Par ailleurs il est fr€quent de distinguer …des centres auxiliaires† dont les charges sont ventil€es entre les …centres principaux†, prestataires d’une seule activitƒ, mesur€e en unit€ d’œuvre et servant de base ‚ l’imputation dans les co„ts. 1.1.3 L’architecture de base des co•ts complets. - Charges directes : - les matiˆres premiˆres et matiˆres consommables, - les heures de main d’œuvre directe, - les heures machine. - Charges indirectes : - imputation ‚ partir des unit€s d’œuvre retenues. 1.1.4 Sch‚ma r‚capitulatif.

CO•T DE PRODUCTION 1

Charges incorpor€es directement
CO•T D’ACHAT

Charges incorpor€es indirectement

Centres op€rationnels auxiliaires

Centre op€rationnels principaux

Centre de structure

REPARTITION PRIMAIRE

REPARTITION SECONDAIRE

CO•T DE REVIENT

1.2 Les facteurs de mise en cause de la m€thode. 1- La r€partition des centres auxiliaires dans les centres principaux ou l’imputation des centres frais dans les co„ts, ne traduit aucune relation causale et n’a pas de fondement rationnel. Le choix des cl€s de r€partition est contestable. Les

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    50 000 140 000 0,50 70 000 Autres charges directes 35 500 0,4 14 200 35 500 0,60 21 300 Coût total composants 100 000 10,642 1 064 200 140 000 10,65 1 491 300 MOD 1 070 15 16 050 2 825 15,00 42 375 Coût des activités Nombre de références 1 800 20 36 000 1 200 20 24 000 Nombre de manipulations 800 100 80 000 500 100 50 000 Nombre de lots 10 700 10 107 000 11 300 10 113 000 Nombre de minutes 106 000 0,7 74 200 144 000 0,7 100 800 Coût total des activités (par lot) 10 700 27,78 297 200 11 300 25,47 287 800 Coût de production (par lot) 10 700 128,73 1 377 450 11 300 161,19 1 821 475 2. Dans une note de synthèse réalisée à l’aide du texteur, comparez vos résultats avec ceux du document 7.….

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