CHAPTER 2: ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

La méthode ABC / ABN.
Elle tient compte de l’activité qui engendre le coût. Connaître coût des activités permet d’identifier les principales activités ou de déterminer le potentiel le plus important en termes de réduction de coûts.

Avantages de la méthode ABC
Elle permet une meilleure allocation des ressources sur la base des activités, et une meilleure allocation des coûts en fonctions des objets de coûts, non suivant une répartition entre départements ou centre de coût, sur la base de clé de répartition arbitraire.
Ce modèle analyse la probabilité d’écart, de coût calculé selon la méthode ABC par rapport à la méthode traditionnelle et examine de quelle manière, le management peut utiliser ces informations.

La méthode ABC ou gestion par activités est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d’identification précise des coûts de revient. La méthode classique du calcul des coûts de revient, fondée sur les coûts de la main d’œuvre, des matières, des frais généraux s’avère mal adaptée au contexte actuel de création des valeurs.
L’ambition de l’ABC / ABN ne se contente pas proposer une mesure de coûts précis ; son ambition va plus loin, elle préconise la mise en place d’une structure d’amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeur et d’amélioration des performances.

N.B : La méthode analytique traditionnelle en coût complet (full costing), l’allocation des coûts indirects aux objets de coût se fait soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d’une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus important, la méthode traditionnelle se montre moins précise pour répondre à la question « comment sont consommé les coûts ? » l’approche ABC/M ne se substitue pas à la comptabilité analytique existante mais l’enrichie en expliquant comment sont consommés les coûts.

Les phases 1- Cadrage

* S’assurer du sponsoring de la DG / DAF