Activity Based Costing - les principes
Toute la méthode tient dans ce schéma et ces 2 phrases.
La mise en place consiste donc à valoriser les processus et les activités, puis les objets de coût
Les 3 conditions du succès : • Savoir garder les éléments pertinents de votre système d'information - ABC - Activity Based Costing n'exige pas de jeter tout ce que vous avez déjà construit • Adapter le découpage en processus et activités selon les endroits dans l'entreprise - découpage fin si enjeux importants, découpage grossier si enjeux faibles • Choisir des unités d'oeuvre ou des inducteurs représentatifs d'une consommation et pas d'une répartition arbitraire

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Où porter son attention dans l'industrie ?

2 endroits doivent être examinés en priorité : • Dans les usines et les ateliers : o Peut-on s'appuyer sur les gammes opératoires ? Attention à la manière dont les temps de réglage, d'approvisionnement, de pause sont pris en compte, o ABC - Activity Based Costing peut être utile pour traiter correctement les "indirects de production" surtout s'ils sont incorporés dans les taux horaires de machine et de main d'oeuvre • Dans les services support : qualité, logistique, commercial, marketing, la méthode ABC - Activity Based Costing s'impose

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Où porter son attention dans la prestation de services ?

Partout, ABC - Activity Based Costing s'impose