OBJECTIFS

➢ Acquérir les principales bases des méthodes de préparation et de suivi budgétaire

➢ Guider les participants dans la définition des objectifs d’une gestion budgétaire et sa mise en œuvre

➢ Etre en mesure de concevoir un système de gestion budgétaire avec un appui extérieur limité

Approche méthodologique

➢ Bref exposé théorique

➢ Prise de contact avec chaque participant

➢ Exposé- travaux de groupes - gestion

Plan du séminaire

I. Management et gestion budgétaire………………………………..03

II. Définition et objectifs de la gestion budgétaire……………….06

III. Procédures de préparation du budget……………………………..07

➢ Modalités pratiques de la préparation du budget

➢ Présentation des budgets

➢ Les types de budget (exploitation, investissement, trésorerie…)

➢ Approbation du budget

IV. Procédure d’exécution du budget……………………………………38

➢ Engagement des dépenses

➢ Contrôle des engagements des dépenses

➢ Documents de suivi budgétaire

V. Mécanisme de contrôle budgétaire…………………………………39

➢ Constatation des écarts budgétaires

➢ Mise en œuvre des actions correctives

➢ Contrôle des budgets d’exploitation

➢ Contrôle des budgets d’investissement

➢ Contrôle des budgets de trésorerie

➢ Modèle de documents

I. Management et gestion budgétaire

Le management[] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion. Il est d'usage de distinguer :