LA GESTION DU PERSONNEL

Chapitre V – REPARTIR LE TRAVAIL

Objectifs : Organiser le travail en fonction de tous les facteurs contraignants

MISE EN SITUATION

Vous êtes gestionnaire du rayon Petit Electro-Ménager dans un hypermarché. Vous devez établir le planning de présence des vendeurs pour la semaine du 6 au 11 janvier 2003, en tenant compte des éléments suivants :

▪ Les recommandations de la Direction Etant donné l’activité commerciale, la Direction préconise la présence : - de 3 vendeurs le lundi - de 4 vendeurs du mardi au vendredi - de 5 vendeurs le samedi

▪ L’organisation du rayon - Le rayon fonctionne habituellement avec une équipe du matin de 10 h à 18 h et une équipe du soir de 12 h à 20 h - Lola, récemment embauchée est convoquée à un stage de formation le mercredi 8

▪ Les souhaits de chacun - Théo et Fanny souhaitent avoir leur jour de congé le lundi, Sylvain le mardi, Julie le jeudi et Lola le vendredi - Baptiste est en congé toute la semaine

▪ Les contrats de travail des vendeurs Tous les vendeurs ont un contrat à temps plein de 35 heures par semaine, soit 5 jours de 7 heures de travail. Ils prennent une heure de pause déjeuner, ce temps de pause est pointé et permet ainsi aux vendeurs de vaquer librement à leurs occupations personnelles ; il ne peut donc être considéré comme du temps de travail effectif.

Travail à faire :

1) Repérez les quatre grands types de contraintes dont vous devrez tenir compte :

▪ Contraintes commerciales (activité commerciale de la semaine) ▪ Contraintes organisationnelles (horaires d’ouverture, formation…) ▪ Contraintes humaines (les souhaits de chacun) ▪ Contraintes liées à la réglementation sociale

2) Relevez, d’après l’annexe 1, les contraintes juridiques concernant l’organisation du travail de votre rayon

▪ Durée du temps de travail ▪ Temps de pause ▪ Repos hebdomadaire ▪ Congés payés

Annexe 1

Extrait de