LE MODELE DES BASES D’ACTIVITES

La méthode de calcul des coûts à base d’activités a souvent été présentée comme une réponse aux limites de la méthode des centres d’analyse. Elle était censée rétablir « la vérité des coûts » en proposant un nouveau mode de répartition des charges indirectes.

La comptabilité à base d’activités

Chge ind imputées = nb d’uo * cout de l’uo

Cette méthode revient à considérer que les charges indirectes imputées au coût d’un produit sont proportionnelles au nombre d’unités d’œuvre pour ce produit et donc que les coûts indirects dépendent du nombre d’unités d’œuvre (c’est l’unité d’œuvre qui explique, qui est la cause des coûts indirects).
Dès lors, on peut formuler deux principaux reproches :

1) L’absence d’homogénéité des centres d’analyse

Les centres d’analyse regroupent des activités qui ne sont pas homogènes :
Exemple : Centre approvisionnement
Activité 1 : Sélectionner des fournisseurs
Activité 2 : Préparer les commandes
Activité 3 : Gérer les stocks
Etc.

Les charges générées (induites) par ces activités ne peuvent pas s’expliquer par une seule unité d’œuvre (les quantités achetées ou le montant des achats).
Par exemple, les charges liées à la sélection des fournisseurs dépendent plus du nombre de références que des quantités

2) Le choix des unités d’œuvre « volumiques »
Les unités d’œuvre traditionnellement retenues sont des unités physiques (volumiques) : quantités achetées, quantités produites, heures de MOD…
Les charges indirectes peuvent être indépendantes des quantités consommées ou produites
Exemple : le lancement d’une série produite dépend plutôt du nombre de séries que de la quantité produite

B) Les principes de la méthode ABC Les charges directes sont affectées directement aux coûts des comme dans la méthode des centres d’analyse

Une activité est un ensemble de tâches élémentaires chainées destinées a la production de biens ou de services. Elles