Télé-université, université du Québec à Montréal

Modèle internationaux de gestion des ressources humaines

Introduction : Les entreprises évoluent continuellement en raison de la mondialisation. Cette ouverture sur le monde nous fait réfléchir sur nos pratiques en matière de GRH. Ce travail expliquera les pratiques de GRH dans trois pays soit : l’Allemagne, la Suède et les États-Unis. Il sera question de recrutement, de formation, du système d’emploi, de l’organisation du travail, des avantages et des désavantages de ce système et d’une réflexion personnelle sur chaque pratique. J’espère que ce travail pourra vous éclairer sur ces différentes pratiques en matière de GRH.

La GRH en Allemagne :
Recrutement et Sélection / formation : Les entreprises allemandes recrutent de nouveaux employés avec l’aide du Système Dual de formation. Ce système consiste à placer des jeunes dans un stage sur période donnée dans une entreprise afin qu’il se spécialise dans celle-ci. Après ce stage, l’entreprise décide s’il le garde ou pas. Les apprentis ont une période d’essai de trois mois. Après cette période, le contrat de stage ne peut pas être annulé. Il est donc très important pour les entreprises de recruter les meilleurs stagiaires possibles qui seront, la plupart du temps, leurs employés futurs. Pour cette raison, les Allemands mettent beaucoup d’emphase sur la sélection. Il utilise l’entrevu, des fois des tests et regarde les notes scolaires afin de bien choisir leur stagiaire. (P.233) Ce type de recrutement est bien vu par l’état et les jeunes qui ne sont pas placé comme apprenti par ce système sont considérés comme des marginaux dans la société allemande. De plus, les conseils d’entreprise ont un droit de veto sur les programmes spéciaux de rémunération. Cette approche créer une uniformisation des salaires au niveau du coût du personnel qualifié. Donc, les employeurs ne peuvent utiliser l’arme du salaire pour recruter à l’externe de