Mon stage

419 mots 2 pages

1.
|Points forts |Points faibles |
|Faciliter de recherche pour le client. |Recherche d’un nouvel interlocuteur d’achat qualifié pour le nouveau|
|Proposer de nouvelles gammes de produits. |rayon en question. |
|Augmentation du chiffre d’affaires envisageable |Réorganisation du point de vente obligatoire. |
| |Risques de problèmes économiques |
| |Modification des contrats de travail des vendeurs actuels |
| |Plus de responsabilité pour l’entreprise |

Avant d’agir, l’entreprise est censée connaître son environnement. Il peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise. il s’agit d’abord de définir le marché principal puis les autres marchés qui ont un lien avec le marché principal pour des raisons de besoins et de produits. L’environnement de l’entreprise exerce une influence sur l’activité de l’entreprise et sur son développement. Sa connaissance doit permettre de déceler les opportunités à saisir et les menaces qui pèsent sur le marché. En conclusion ce changement d’organisation peut crée certaines conséquences dans la suite de l’avenir de l’entreprise si les risques ne sont pas traités a temps et correctement. Il faudra changer la méthode d’approche vers le client à l’aide de vendeur qualifié dans le domaine concerné et pour cela il faudra mobiliser le personnel de manière à ce que

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Limites du modèle « stakeholder » phénomène illustré par les scandales tels que le crédit lyonnais (france) et philipp holzmann (allemagne) • opacité des systèmes de décision • concentration du pouvoir de décision •
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Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée
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la direction de l’entreprise est peu ouverte aux suggestions de ses employés et accepte difficilement les changements proposés. Les employés sont traités comme des moins que rien et ne sont pas considérés dans les décisions relatives à l’entreprise. Le maintien de l’organisation est également difficile pour les employés de l’entreprise puisqu’ils sont contraints aux méthodes imposées par la direction.….

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La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans la conduite du changement, de nos recherches en management et de nos publications à succès, nous vous proposons des prestations basées sur une méthodologie complète et adaptable.….

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Amana Pro 2. Prestations internationales: ❖ Colis postaux ❖ EMS chronopost III. Gestion commerciale de la Messagerie : Section I : Service commercial et Marketing.….

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Dans une entreprise, on rencontre généralement un changement à la suite d'une décision d'un dirigeant. Par exemple, il décide de restructurer sa société, d'en racheter une autre, d'installer un progiciel de gestion... Pourquoi parle-t-on autant aujourd'hui de la conduite du changement ? Parce que les évolutions de l'entreprise sont devenues beaucoup plus difficiles depuis une vingtaine d'années.….

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C’est sans doute que l’environnement dans lequel elles évoluent n’est pas toujours favorable. Beaucoup de progrès restent à faire : les créations d’entreprises sont assez faibles et concernent encore peu les secteurs innovants technologiquement, alors même que le développement d’entreprises dans les domaines situés au cœur de la nouvelle économie constitue un enjeu important ; un….

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Les vêtements doivent être blancs, sinon port d’une blouse obligatoire La coiffe doit toujours couvrir la totalité des cheveux. La barbe doit être couverte Gants à changer à chaque changement de poste. (Gants spéciaux (épais) pour les boîtes de conserves métalliques) Tablier, contre les projections. Pas de short, utilisation d’un pantalon long Bottes Les vêtements doivent être blancs, sinon port d’une blouse obligatoire La coiffe doit toujours couvrir la totalité des cheveux. La barbe doit être couverte Gants à changer à chaque changement de poste.….

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Connaissance de l’emploi 59 Le 4 pages du CEE, novembre 2008, numéro Souvent utilisée par les économistes, gestionnaires et sociologues, la notion de « changement organisationnel » fait rarement l'objet de mesure à grande échelle. L’enquête COI-Tic de 2006, réalisée auprès d’environ 13 700 entreprises, a été conçue afin d’analyser les transformations organisationnelles. Recueillies à la fois par le biais de questions fermées et d'une interrogation ouverte, les données permettent de définir et de quantifier trois domaines principaux de changement : la constitution juridique et financière de l'entreprise, la structure de son organisation et ses outils. Elles convergent pour montrer que, entre 2003 et 2006, les changements sont significatifs dans une entreprise sur cinq et inexistants dans une sur trois mais que, dans la moitié des cas, l’appréciation est plus complexe.….

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Pour ce faire : * l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles), * l'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et règlementaire spécifique, * l'entreprise peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et ne vise pas la recherche d'un profit à partager) ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et de ses charges. En cas d'écart déficitaire, celui-ci doit être réduit ou comblé par un apport extérieur (par exemple une subvention d'équilibre) sous peine de non-viabilité et de disparition à plus ou moins brève échéance.….

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Les entreprises n’ont plus d’autres choix que d’entrer dans la course à la mondialisation, d’ou l’urgence de se mettre à niveau . Cela les poussera à une plus grande rigueur dans la gestion de leurs affaires afin de réduire leurs coûts de production pour être plus compétitives. Leur environnement économique auquel il conviendra de s’adapter est désormais marqué par la dé-protection douanière, le désengagement de l’État, l’arrivée massive de concurrents étrangers puissants et compétitifs. * Pour ce qui est des menaces : l'entreprise marocaine connaît l'existence d'une concurrence même sur le marché local, l'augmentation des salaires non compensée par l'augmentation du faible pouvoir d'achat, la présence d'un système éducatif anachronique en plus d'une mauvaise circulation de l'information, le tout renforcé par un manque d'un projet social clair, et le décalage entre….

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