Motivation au travail

3614 mots 15 pages
MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN Introduction et conception tridimensionnelle de la motivation au travail (Meyer & Allen, 1991, 1997) Partie A : Les théories des besoins – mobile – valeurs A-1 : Les théories des besoins (Maslow, 1943 ; Deci & Ryan, 1975) A-1-a→ la théorie de hiérarchie des besoins de maslow (1943) A-1-b→ celles des besoins psychologiques A-2 : la théorie de l’équité et théorie de la justice organisationnelle ( (Adams, 1963, 1965) A-2-a→ La théorie de l’équité A-2-b → La théorie de la justice organisationnelle A-2-c→ Notions de Justice procédurale/justice distributive. A-2-d→ la justice interactionnelle A-2-e → Pourquoi les perceptions de justice exercent-elles une influence sur les attitudes et les comportements individuels ? Partie B : les théories du choix cognitif B-1- La théorie des attentes (expectancy theory ou théorie des expectations valences) B-2 – Une contribution au management (modèle de Porter-Lawler, 1968) B-3- la théorie du mobile à l’accomplissement d’Atkinson, 1957 : Partie C – les théories de l’auto-régulation – métacognition C-1- Théorie de de la fixation de buts (Locke, 1975)1 C-2- Théorie de l’autodétermination Introduction Définir la motivation au travail relève du défi tant les avis, les opinions, les analyses, les pratiques managériales divergent sur le sujet. Déjà en 1976, Toulouse & Poupart, publiait « la jungle des théories de la motivation au travail ». Les premières approches datant de la psychologie industrielle et organisationnelle s’appuyaient sur un construit unidimensionnel, ne considérant uniquement l’intensité → Quel intérêt de l’étude de la motivation dans les organisations ? L’organisation scientifique du travail mise en place lors de la première partie du XXème siècle laisse apparaître ses premières failles. La recherche d’efficacité se décline sur les plans individuels et collectifs. Les psychologues des organisations se sont donc naturellement penchés sur le concept de la motivation des salariés, puisque cette

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