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Pages: 14 (3284 mots) Publié le: 8 janvier 2015

L’analyse et diagnostic financière de la société Label ‘Vie


Label Vie met la croissance avant la rentabilité


D’après Le Président de la sociétéLabel ‘VIe Zouhaier Bennani:
Depuis l’ouverture du premier supermarché à Rabat, il y a plus de 25 ans, la sociétéLabel ‘vie a parcouru du chemin, pour atteindre aujourd’hui 48 points de vente, dont 38 Carrefour Market, 2 Carrefour et 8grands magasins Discount en cours de conversion sous l’Enseigne ATACADAO.
La passion pour la croissance a conduit label ‘vie toujours à rechercher de nouveaux axes de progrès dans son métier de distributeur. Ainsi la société a choisi l’ambition de réussir plusieurs challenges en même temps : l’exploitation de plusieurs formats de distribution (supermarchés, hypermarchés et Hyper-cash),l’élargissement de sa présence territoriale, la construction de sa plate-forme logistique de Skhirat -une des plus grandes au Maroc-…
Tout ce que elle entreprenne est animé par la volonté d’offrir à ses clients toujours plus de choix, de qualité et de service, et ce, à des prix de plus en plus compétitifs.
Aujourd’hui, le groupe a atteint une autre dimension, réalisant en 2011 un chiffre d’affaires de près de5,6 milliards de Dhs, soit une évolution de +130% par rapport à 2010, et comptant près de 5 000 collaborateurs.
Dans l’avenir, label ‘vie poursuivra son dynamique, en réalisant son plan de développement annoncé pour 2011-2015.
Son objectif est ainsi d’atteindre, en 2015, un parc de 71 points de vente dont 58 supermarchés et 13 points de vente de grand format (Hypermarchés et Hyper-cash), pourune surface de vente totale de près de 140 000 m2.
Label ‘VIe a annoncé des résultats, au titre de l’exercice 2013, en baisse étant impactés notamment par le coût de conversion des magasins METRO en ATACADAO. De même, la société met toujours le turbo dans les investissements, semblant privilégier pour le moment la croissance et la quête de taille critique à la rentabilité immédiate.
En effet,Label ‘VIe a réalisé un chiffre d’affaires consolidé, en 2013, de 5,78 Mrds DH en légère hausse de 2,1% par rapport à l’année 2012.  Cette légère hausse provient notamment de la croissance de 1,9% des ventes à périmètre constant (+49 MDH). De même, le CA a été boosté par les ventes dans les nouvelles ouvertures (+190 MDH). Par ailleurs, le CA a subi l’impact négatif des fermetures partielles desmagasins Metro (un mois en moyenne) pour leur conversion.
Par ailleurs, la marge sur EBITDA a atteint 5,3% en 2013 en recul de 40 pbs. Ainsi, l’EBITDA a baissé de 4,3% par rapport à 2012 pour totaliser 308,6 MDH.  Cette baisse s’explique notamment par la fermeture des magasins METRO pour conversion en ATACADAO, et ce pour une durée moyenne de 30 jours chacun. Ainsi, le résultat d’exploitation aatteint 139,8 MDH en 2013 contre 167,7 MDH en 2012 soit une baisse de 11,3%. Aussi, la marge opérationnelle a baissé de 0,54 points à 2,41%.
De plus, le résultat net a accusé une forte baisse de 53,2% à 54,6 MDH. Cette baisse est due essentiellement au recul du résultat non courant du groupe qui est passé de 68,6 MDH en 2012 à 40,9 MDH en 2013. De même, le résultat financier s’est affiché à -91,75 MDHsoit 65,6% du REX en 2013 contre 54,3% du REX en 2012. Par ailleurs, la dette nette de Label ‘VIe a atteint 1,8 Mrds DH à fin 2013, en hausse de près de 400 MDH par rapport à 2012. Ce montant représente près de 1,4 fois les fons propres de la société de grande distribution.
Pour les perspectives, Label ‘VIe compte poursuivre sa course à la croissance et investir un montant de 500 MDH  pourl’ouverture de 5 Carrefour Market, 2 Carrefour et 1 Atacado permettant au groupe pour une nouvelle superficie commerciale de 18400 m2. Ainsi, Label ‘VIe va élargir son réseau sur les villes de Casablanca, Marrakech et Oujda et devrait s’installer dans de nouvelle villes comme Khenifra, Taza, Berkane et Essaouira. Au total, Label Vie atteindra près de 55 points de vente.
En conclusion, Label Vie...
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