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3284 mots 14 pages
L’analyse et diagnostic financière de la société Label ‘Vie

Label Vie met la croissance avant la rentabilité

D’après Le Président de la sociétéLabel ‘VIe Zouhaier Bennani:
Depuis l’ouverture du premier supermarché à Rabat, il y a plus de 25 ans, la sociétéLabel ‘vie a parcouru du chemin, pour atteindre aujourd’hui 48 points de vente, dont 38 Carrefour Market, 2 Carrefour et 8 grands magasins Discount en cours de conversion sous l’Enseigne ATACADAO.
La passion pour la croissance a conduit label ‘vie toujours à rechercher de nouveaux axes de progrès dans son métier de distributeur. Ainsi la société a choisi l’ambition de réussir plusieurs challenges en même temps : l’exploitation de plusieurs formats de distribution (supermarchés, hypermarchés et Hyper-cash), l’élargissement de sa présence territoriale, la construction de sa plate-forme logistique de Skhirat -une des plus grandes au Maroc-…
Tout ce que elle entreprenne est animé par la volonté d’offrir à ses clients toujours plus de choix, de qualité et de service, et ce, à des prix de plus en plus compétitifs.
Aujourd’hui, le groupe a atteint une autre dimension, réalisant en 2011 un chiffre d’affaires de près de 5,6 milliards de Dhs, soit une évolution de +130% par rapport à 2010, et comptant près de 5 000 collaborateurs.
Dans l’avenir, label ‘vie poursuivra son dynamique, en réalisant son plan de développement annoncé pour 2011-2015.
Son objectif est ainsi d’atteindre, en 2015, un parc de 71 points de vente dont 58 supermarchés et 13 points de vente de grand format (Hypermarchés et Hyper-cash), pour une surface de vente totale de près de 140 000 m2.
Label ‘VIe a annoncé des résultats, au titre de l’exercice 2013, en baisse étant impactés notamment par le coût de conversion des magasins METRO en ATACADAO. De même, la société met toujours le turbo dans les investissements, semblant privilégier pour le moment la croissance et la quête de taille critique à la rentabilité immédiate.
En effet,

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