Msp-development modeling

Pages: 19 (4730 mots) Publié le: 11 juin 2012
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MANAGEMENT STRATEGIQUE DE PROJET
Eric DANIEL

1

Development Modeling®
Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE

SKEMA Business School

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PLANNING DE LA FORMATION
Jeudi Vendredi Samedi ORGANISATION & PHASAGE
PLAN DE CHARGE PLANNING

2
Eric DANIEL

Dimanche STRATEGIES
COTATION DES ACTEURS MATRICE DES STRATEGIES

CADRAGE

RISQUES

INCERTITUDE

CONTROLEROADMAP GPS

CONSTELLATION DES STAKEHOLDERS RISQUES & REMEDES

COTATION DES SITUATIONS

ZONES D’INFLUENCE

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1- CADRAGE Comprendre le projet
Quel processus ? Quelles tâches ? Quels étapes & jalons ?

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MOYENS
= Ressources

ACTIONS
= Tâches

RESULTATS
= Livrables & Objectifs

Quelbudget ? Combien de personnes ? Qui ? Quelles compétences, quelle durée ?…

Quels objectifs ? quels niveaux ? Quels indicateurs ? Quels livrables ? Quels services, quels documents ?

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2- RISQUES Anticiper les Risques
RISQUES
= problèmes humains & techniques

Eric DANIEL

ACTIONS
= Tâches

Quelle sontles causes de problèmes ? Comment éviter ces problèmes ? Quels sont les acteurs sensibles ?

Quelles sont les zones de fragilité ? Quels processus mettent en danger la performance ? Quels domaines du projet sont concernés ?

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3- ORGANISATION Structurer les efforts
Quels sont les plans de charge de chacun ?Quels moyens chaque département doit -il fournir ? Quelles sont les missions de chacun ? Qui en est responsable ?

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MOYENS
= Ressources

Comment organiser les liens entre fonctions (marketing, industrie, R&D, commerce, supply ) ?

RESULTATS
= Livrables

ORGANISATION
= Equipe de projet + Partenaires
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4- PILOTAGE Garder à vue tous les éléments
RISQUES
= problèmes Sociaux & humains & techniques

Eric DANIEL

MOYENS
= Ressources

ACTIONS
= Tâches

RESULTATS
= Livrables

ORGANISATION
= Equipe de projet + Partenaires
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Conférence 1. Projets versus opérations 2. Le “cycle de production” denouvelles activités 3. Ressources, livrables et indicateurs

CADRAGE

OUTIL Cadrage du projet

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CADRAGE GLOBAL DU PROJET  points clés
1.

Eric DANIEL

PROJETS VERSUS OPERATIONS – les entreprises sont faites de

deux types d’actions : maintenir les activités existantes qui font vivre l’entreprise et créerde futures activités qui permettront à l’entreprise de survivre dans le futur.

2.

LE « CYCLE DE PRODUCTION » DE NOUVELLES ACTIVITES – les

projets sont constitués de processus qui visent à transformer une « idée » en une « réalité » physique et vérifiable. Le cycle de projet vise à donner naissance à tout ou partie d’une nouvelle activité de l’entreprise

3.
8

RESSOURCES, LIVRABLES &INDICATEURS – le cycle de vie des
projets doit être planifié à l’aide de résultats, ressources et indicateurs vérifiables et pilotables.
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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE

Eric DANIEL

Management Intégratif

Management Opérationnel

Management Entrepreneurial
Nouveaux environnements

Managementde projets

Environnements traditionnels

Nouvel Environnement
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CYCLE DE VIE DE PRODUIT

VENTES

Eric DANIEL

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Phase de lancement
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Temps
Phase de croissance Phase de mâturité
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Phase de déclin

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PRODUIT, PROJET...
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