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MANAGEMENT STRATEGIQUE DE PROJET
Eric DANIEL

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Development Modeling®
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PLANNING DE LA FORMATION
Jeudi Vendredi Samedi ORGANISATION & PHASAGE
PLAN DE CHARGE PLANNING

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Eric DANIEL

Dimanche STRATEGIES
COTATION DES ACTEURS MATRICE DES STRATEGIES

CADRAGE

RISQUES

INCERTITUDE

CONTROLE

ROADMAP GPS

CONSTELLATION DES STAKEHOLDERS RISQUES & REMEDES

COTATION DES SITUATIONS

ZONES D’INFLUENCE

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1- CADRAGE Comprendre le projet
Quel processus ? Quelles tâches ? Quels étapes & jalons ?

Eric DANIEL

MOYENS
= Ressources

ACTIONS
= Tâches

RESULTATS
= Livrables & Objectifs

Quel budget ? Combien de personnes ? Qui ? Quelles compétences, quelle durée ?…

Quels objectifs ? quels niveaux ? Quels indicateurs ? Quels livrables ? Quels services, quels documents ?

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2- RISQUES Anticiper les Risques
RISQUES
= problèmes humains & techniques

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ACTIONS
= Tâches

Quelle sont les causes de problèmes ? Comment éviter ces problèmes ? Quels sont les acteurs sensibles ?

Quelles sont les zones de fragilité ? Quels processus mettent en danger la performance ? Quels domaines du projet sont concernés ?

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3- ORGANISATION Structurer les efforts
Quels sont les plans de charge de chacun ? Quels moyens chaque département doit -il fournir ? Quelles sont les missions de chacun ? Qui en est responsable ?

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MOYENS
= Ressources

Comment organiser les liens entre fonctions (marketing, industrie, R&D, commerce, supply ) ?

RESULTATS
= Livrables

ORGANISATION
= Equipe de projet + Partenaires
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