UN SERVICE DE STREAMING PAS COMME LES AUTRES

Quels éléments peuvent nous laisser penser que MUBI se distingue stratégiquement de ses concurrents dans ce secteur virtuel en plein essor ?

Institut des Administration et des Entreprises - Université du Sud-Toulon Var
Année universitaire 2012-2013

SOMMAIRE

INTRODUCTION 1

PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4

PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6
1. - Les menaces et les opportunités du marché 6
1.1– L’analyse PESTEL 6
1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8
2. – La stratégie de MUBI 10

PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12

CONCLUSION 14

SOURCES 15
ANNEXES 16
ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16
ANNEXE 2 : Présentation du Site MUBI.com 16
ANNEXE 3 : Evolution des moyens d’accès aux Contenus vidéo 17

GLOSSAIRE ….. 18

INTRODUCTION

Dans un contexte économique morose, marqué par une diminution régulière de la consommation des ménages depuis 2008, l'industrie cinématographique n'est pas en reste. En effet, on constate au premier trimestre 2012, une diminution du volume des ventes de DVD d'environ 14%, par rapport aux chiffres de 2011 sur la même période et de 11 % sur un an, soit une chute du Chiffre d'Affaires pour le secteur de 10,5%, (soit 12O millions d'euros). La raison essentielle tient dans le fait d’un prix jugé trop élevé : le prix moyen d'une "nouveauté" est d'environ 18 euros pour le DVD et de 23 euros pour le Blu-Ray. L'essentiel des revenus ne provient que des films proposés à moindre prix : près de la moitié des ventes de DVD sont vendus en moyenne entre 3 et 8 euros (Sources du Centre National du Cinéma et de l’Image Animée : annexe 1).
Cela ne veut pas dire que les français ont arrêté de regarder des films. La plupart des agents préfèrent se tourner vers le téléchargement