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Contenu 3
INTRODUCTION 1
LA NOTION DE SCOP 3
La SCOP et les employés 3
Les employés et les bénéfices 3
La SCOP et ses résultats 4
Les atouts d’une SCOP 4
Les SCOP face à la crise et face aux autres entreprises 5
Les SCOP françaises 6
Les SCOP et l’international 6
Préambule – La perspective d’internationalisation 8
LA THEORIE 8

L’internationalisation 8
Situation et contexte en France 8
Les différents composants de l’internationalisation 9
Les dimensions de l’internationalisation 11
La notion d’opportunité : le « top-départ » vers l’international 13
L’innovation : une nécessité 15
Le financement à l’international 16
Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17
La notion de performance 17
La stratégie d’entreprise 18
Évolution du processus d’internationalisation 30
Les outils à l’international 31
Le diagnostic export 31
Le benchmarking 33
Le cas des PME 35
PME et stratégies 39
Enjeux des PME à l’international 40
Les PME françaises à l'international 41
Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42
Le gérant face à l’international 42
Les compétences chez les PME 42
Les causes de l’internationalisation des PME 43
Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43
La PME et l'environnement 45

INTRODUCTION

L’environnement global évoluant à une vitesse galopante, les méthodes de management et les ressources se modernisent de façon toujours plus complexe. Les PME françaises, plus souples que les grandes structures, affrontent autant la crise économique actuelle, mais ne la surmontent pas de la même manière, et peuvent même la surmonter, grâce à un bon développement international.

Les compétences et les cultures variant selon le type de chaque entreprise, celles-ci ne peuvent pas toutes suivre le rythme de la mondialisation et appliquer les nouvelles technologies qui font surface. Certaines préfèrent alors se contenter de leurs habitudes et rester sur leur territoire, tandis que d’autres se