I/ Analyses découlant à la problématique :

1. Du général… :
Constat :
Le sponsoring dans le milieu sportif totalise 30 milliards d’euros d’investissement dans le monde en 2006 et 100 millions d’euros en France uniquement dans le milieu du rugby (après l’automobile et le football).
L’Union Bordeaux-Bègles (UBB) propose à ses partenaires différentes offres (panneautique, abonnements, logo sur le site internet, loges, alertes SMS, cocktails d’après match…). Ces partenaires au nombre de 175, sont classés par rapport aux subventions données au club (de 500 € à 150 000 €). Ce partenariat/sponsoring représente 40 % du budget de l’UBB (plus de 2 millions d’euros).
Cependant, l’UBB ne possède aucune base de données regroupant les partenaires, les joueurs, les supporters et les abonnés. Seul le site internet regroupe la liste des partenaires.

Analyse :
Compte tenu du nombre important de partenaires et de leurs aides financières, l’UBB souhaite augmenter ses offres et fidéliser ces derniers afin de continuer à accroître son budget. Pour cela, le club aura besoin de créer une base de données comportant tous les acteurs du club (partenaires, joueurs, supporters, abonnés).
Cette base de données leur permettra de regrouper tous les acteurs du club et de pouvoir stocker efficacement de grandes quantités d’informations.

Actions :
Pour pouvoir y parvenir, l’UBB a décidé de créer un « Live Club », réseau social sportif avec l’aide de COORP SAS (Société par Actions Simplifiées). Ce réseau, permettra à travers deux grandes parties, de créer une base de données. Sa mise à jour et son animation quotidienne sera ma commande durant ma période de stage.
La première partie, dite partie sportive regroupe les supporters, abonnés et joueurs. La seconde partie elle dite partie commerciale regroupe tous les partenaires de l’UBB et leur permet de proposer diverses offres commerciales. Ces offres sont visibles, au choix, uniquement par tous les partenaires (Business to