Bonjour, j'envoie l'énoncé le dossier de l'année dernière qui a été remis à la prof (le groupe a eu 13,5 une note correcte mais il nous faut mieux) ATTENTION LE PROF A UNE BASE DE DONNÉE ANTI PLAGIAT et les cours de Management stratégique IMPORTANT on a fait que les deux premiers chapitres pour le moment c'est à dire Page 1 à Page 24

Les consignes : Après avoir pris connaissance du document et de ses annexes, vous présenterez l'entreprise, son modèle économique et ses domaines d'activité stratégique.

Vous expliquerez les points essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique qui vous permettra de formuler des recommandations pertinentes, acceptables et réalisables quant au maintien de l'avantage concurrentiel de Netflix.

Voici le plan auquel j'ai pensé mais je laisse au professeur le soin de le corriger
Introduction

I – Présentation de l’entreprise A – historique / frise
B – modèle économique de Netflix
C- sa stratégie et ses DAS II – diagnostic stratégique A – diagnostic externe (PESTEL / analyse sectorielle / 5 forces de Porter / les groupes stratégiques)
B – diagnostic interne (détermination des capacités stratégiques + démarche VRIN / chaîne de valeur / diagnostic financier / analyse de portefeuille / benchmark) III – Préconisations et recommandations A – SWOT à partir du diagnostic stratégique
B – nos recommandations Conclusion
Netflix est une entreprise américaine fondée en 1997 par Reed Hastings proposant des films et séries télévisées en flux continu sur Internet ainsi qu’un service de location de dvd par correspondance.
En 2015, Netflix est implanté en Amérique du Nord et du Sud, dans les Caraïbes, et en Europe pour 2200 employés.
Le service quant à lui est disponible dans plus de 40 pays pour environ 60 millions d’abonnés. En juin 2015, le groupe revendique 65,55 millions d'utilisateurs pour un chiffre d’affaires de 5,5 milliards de dollars et un