Note de cadrage tableau de bord
le 11.12 2006
Objectifs de performance nationaux (PAP)Déclinés directement (tels quels)Objectifs complémentairesTraduits en objectifs intermédiairesSi possibleSi nécessaireSi utileObjectifs sur lesquels s’engagent le responsable de programme et son ministre vis-à-vis du ParlementObjectifs sur lesquels s’engagent les responsables de BOP vis-à-vis du responsable de programmeDéfinis au niveau national ou local, en complément de ceux déclinés du PAPNon contradictoires avec ceux du PAP-Objectifs et …afficher plus de contenu…
Par exception, et dès lors que les résultats ne seraient pas atteints, le dialogue peut aussi porter sur l’adéquation des leviers d’action et sur les conditions de leur mise en œuvre. La direction décide des modalités de discussion du tableau de bord en comité de direction, et des conditions de sa diffusion, en fonction des enjeux et des exigences de la communication interne sur les résultats réalisés. …afficher plus de contenu…
Cependant les indicateurs de performance peuvent être mal adaptés aux besoins du pilotage opérationnel, dès lors qu’ils ne seraient pas mesurables, en infra annuel, ou qu’ils seraient trop éloignés des opérations