I- Généralités sur le contrôle de gestion 1- Définition 6
Le Contrôle de Gestion correspond à l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables de l’entreprise des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées.
Il peut être aussi défini comme étant l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Attitudes Procédures

- Confiance, dialogue
- Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils.

C.G

Instruments
Actions

* Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives

2- Formes du Contrôle de Gestion
Le contrôle de gestion peut être présenté sous 3 trois formes dans les entreprises : * Contrôle de gestion par simple surveillance de l’évolution de valeurs constatées : Cette forme stipule une comparaison entre les produits courants, les charges, les coûts, les marges ou les résultats. * Contrôle de gestion par comparaison de valeurs constatées et de valeurs préétablies : La deuxième forme consiste à mettre en évidence des écarts tels que les différences entre : produits charges, coûts, marges et résultats préétablis et résultats constatés. * Contrôle de gestion impliquant la participation active des responsables : Lorsque le système de référence est établi en plein accord et avec la participation active de tous les responsables de l’entreprise,