Notion

Pages: 6 (1327 mots) Publié le: 5 mai 2012
1. Le contrôle de gestion : quelles notions ?
B comme BUDGET
• Budget à base zéro
Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets
successifs ne soient que la reconduction des budgets des années
précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou
logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés
par les services généraux). Àpartir d’une analyse coûts-services rendus,
il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés,
réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier
son maintien au sein de l’organisation, son développement, son
externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde,
mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de
restructurations, car ilpermet une ré-allocation des ressources vers
de nouveaux marchés ou de nouvelles activités.
• Budget basé sur l’activité (ou comptabilité par activité)
Méthode budgétaire selon laquelle l’allocation des ressources ne se
fait plus seulement en fonction d’indicateurs de volume, mais en
fonction des caractéristiques des produits ou des services. Sa finalité
est d’expliciter le processus decréation de valeur au sein des centres
de responsabilité de l’entreprise. Cette méthode vise à comprendre
les activités et les relations qui les unissent à la stratégie globale de
l’entreprise en ayant recours à une analyse en termes de processus.
Elle peut être conçue pour analyser directement la satisfaction des
demandes des clients, à savoir :
■ les ressources à mobiliser pour satisfaire lesdemandes normales
des clients ;
Se référer à des notions de base utiles
© Éditions d’Organisation 15
■ les ressources spécifiques à mobiliser pour satisfaire les demandes
discrétionnaires des clients ;
■ les possibilités de répondre à des demandes atypiques si les
clients paient un supplément de prix.
Les ressources ne sont plus affectées aux activités (ou aux centres de
responsabilité) surla base de clés de répartition plus ou moins arbitraires,
mais sont estimées sur la base du niveau d’activité réel des
centres d’activité. Les budgets ne sont plus des instruments de
mesure des coûts, mais des outils permettant de déterminer les
causes et les effets des variations inattendues des paramètres.
L’A.B.C. (« activity based costing ») est une méthode de calcul des
coûts prenantappui sur la notion d’activité, et non sur la notion de
produit ou de service. L’A.B.M. (« activity based management ») est
la méthode de management prenant appui sur les outils développés
par l’A.B.C.
• Budget flexible
Prévision budgétaire du coût total d’un centre d’analyse qui distingue
les charges variables, dont le montant est fonction de l’activité
du centre (sans être nécessairementproportionnel), et les charges
fixes, dont le montant à court terme est indépendant du niveau
d’activité. Les budgets flexibles peuvent être établis en fonction de
différentes hypothèses de niveaux d’activité.
C comme CENTRE et CONTRÔLE
• Centre de responsabilité
Unité élémentaire (ou entité de gestion) résultant du découpage de
la structure de l’entreprise. La décomposition de l’organisationen
centres de décisions élémentaires est une condition nécessaire à la
Gestion budgétaire
16 © Éditions d’Organisation
mise en place d’un système de gestion budgétaire. La mise en place
d’un système de gestion repose simultanément sur la délégation de
la prise de décision, sur la mesure décentralisée des performances et
sur un contrôle centralisé des résultats : l’autocontrôle au niveaudes
centres de responsabilité se combine avec le pilotage exercé par la
hiérarchie.
Les centres de responsabilité se répartissent entre :
■ les centres de coûts (qui peuvent être des unités de production
ou des unités de soutien administratif et logistique) ;
■ les centres de revenus (services commerciaux) ;
■ les centres de profit (dans lesquels les résultats obtenus sont calculés
par la...
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