Nokia & Lucent

Alcatel voulait devenir une entreprise sans usine. De déconvenues en échecs, fusionné avec Lucent plus malade que lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction.
Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept.
La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait à augmenter la valeur boursière de l’entreprise. De sorte que, au gré des cessions d’usines et des redéfinitions de périmètre d’activité, Alcatel ne cessa de voir fondre ses effectifs. Et lorsque le groupe, dans une situation difficile, fusionna en 2006 avec l’américain Lucent lui-même en perte de vitesse, il n’employait plus que 58.000 salariés dans le monde, contre quelque 190.000 dix ans plus tôt.

Alcatel-Lucent, la fusion perdante
Le nouvel ensemble franco-américain continua d’aligner les plans sociaux. Deux vagues de licenciements massifs réduisirent de 16.500 postes le groupe qui employait, après la fusion, plus de 90.000 personnes aux Etats-Unis, en Europe et en Chine. Autant de mesures socialement dévastatrices, et qui ne permirent même pas au groupe de se redresser. Le mariage de l’aveugle et du paralytique (Lucent avait auparavant supprimé 50.000 postes en quelques exercices) tournait à la bérézina.
Lorsque Serge Tchuruk et Patricia Russo (ex-patronne de Lucent, aux commandes d’Alcatel-Lucent) quittèrent le navire fin 2008, le cours de l’action avait complètement dévissé, tombant à 4 euros avant même le déclenchement de la crise boursière alors qu’elle cotait encore 8 euros en septembre 2007 et même 14 euros en mars 2006. Les actionnaires avaient autant de raisons de se plaindre que les salariés.
La contraction des marchés à cause de la crise et la montée en puissance de nouveaux concurrents comme l’américain Cisco et le chinois Huawei ont bien sûr