management

&

systèmes d’information

StratégieS de “l’océan bleu”

Permettront-elles de retrouver les voies de la croissance ?
Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite. Longtemps réservée aux inventions des financiers et des actuaires, elle doit désormais, pour être efficace, faire appel aux approches et techniques les plus modernes de la stratégie et du marketing. Depuis quelques années, les grandes sociétés industrielles outre-Atlantique et européennes font évoluer leurs stratégies d’innovation. Délaissant les approches classiques mises en place par les grands cabinets de conseil, elles s’intéressent à de nouveaux concepts fondés sur l’innovation-valeur. Les banques et sociétés d’assurances désirant améliorer leur créativité commencent à emboîter le pas. Aujourd’hui, les approches d’innovation-valeur baptisées “l’océan bleu” font une entrée timide dans ces deux professions. Elles sont appelées à devenir demain d’incontournables outils sur lesquels reposera un management créatif. tion dans un nombre non négligeable d’entreprises. Les théories de l’analyse concurrentielle mises en lumière par Michael Porter et celles du benchmarking proposées par RC Camp sont également fréquemment utilisées. Elles aident le management des entreprises à regarder dans le détail ce que fait la concurrence, à comprendre ce qui la rend performante afin de pouvoir améliorer sa propre gestion et augmenter son efficacité. Une chasse intensive aux gaspis permet d’accroître la productivité et devenir plus performant. Lorsque cette amélioration se traduit par une baisse des prix, un véritable avantage concurrentiel se crée. Ces approches se complètent