I) Mutations profondes de l’OT

1 Une nouvelle organisation du travail

On appelle post-taylorisme une organisation de travail qui met en œuvre diverses formes de participation des travailleurs aux décisions concernant la production
Le but est de remédier aux dysfonctionnements liés au taylorisme.
En effet, le taylorisme a immédiatement suscité l’hostilité des travailleurs. Le caractère répétitif des tâche, les cadences élevées révoltent les salariés et prend alors plusieurs formes : Turn over, manque d’intensité du travail, inddférence à la qualité.

Il faut donc remédier aux dysfonctionnements liés au taylorisme.
Cette nouvelle stratégie est fondée sur la qualité, les délais courts et la compétitivité afin d’atteindre une plus grande flexibilité :

On passe donc du taylorisme (1 homme, 1 machine) au post-taylorisme (1 équipe, 1système technique). Le post taylorisme prend différentes formes : l’élargissement des tâches, l’enrichissement des tâches, le travail en groupes semi-autonomes

24,2% des entreprises ont déclaré avoir modifié de façon importante leur organisation du travail entre 2002 et 2004 d’après le ministère de l’économie. On constate des modifications de l’organisation du travail notamment dans le domaine des activités immobilières

B) Effets du post taylorisme

Négatif : Contrainte commerciale plus forte Client plus tyranique que le contre maître : il faut une certaine autonomie et responsabilité des salariés.
Positif en terme économique : • baisse de la pénibilité du travail • baisse des pannes des machines • meilleure motivation • meilleure intégration des salarié

I) Un néo taylorisme qui persiste

Le progrès technique a transformé le taylorisme pour qu'il devienne plus souple.
C'est ainsi qu'on peut parler de Néo-Taylorisme.
Même si l’organisation du travail a connu beaucoup de changements, les principes d’organisation tayloriens n’ont pas pour autant disparu.
Près d’un ouvrier sur cinq