Outil de contrôle et de développement de la GRH
1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux.
2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux)
3) Troisième partie comprend évaluation du personnel
PREMIERE PARTIE :
Les indicateurs sociaux et nationaux
Comment on touche à ces indicateurs et ratios
Il faut être :
1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH
2) être capable mettre la politique de l’évaluation du personnel et le faire vivre.
Les indicateurs sociaux et ratios
Toutes les personnes qui dirigent ont besoin ces indicateurs pour pouvoir se situer, comme piloter ou gérer activités, mais aussi pour attirer l’attention, indiquer et donner l’information pour agir ou pas. Ces indicateurs peuvent donner l’information sur une situation urgente.
Les indicateurs peuvent être :
1) Individuelle : fiche de poste ou tout ce que touche la personne
2) Collective : masse salariale globale, le taux d’absentéisme
Tout ce qui est indicateurs comme le ratio sont les données graphiques.
La majorité des indicateurs quantitatifs sont les données brutes. Ils sont intéressants et donnent seuls les informations pertinentes.
Ces données quantitatives brutes peuvent être :
1) Données nominales (classement des éléments)
2) Données ordinales (valeur absolue par nombre d’unité)
3) Données statistiques (moyenne, médiane)
4) Données binaires très simple (oui, non, zéro, un etc..)
5) Données ratios (un rapprochement de 2 grandeurs caractéristiques, km/h de votre vitesse)
Son intérêt de proposer un élément d’analyser si on ne fait pas ratio, dans ce cas ils ne prennent pas la valeur.
Mode nominale est la mode la plus fréquente, on a la tendance de la considérer de plus proche de l’activité.
Les indicateurs sociaux – ratios
Ces données sont les plus intéressantes en GRH.
D’abord, il faut trouver la source de l’information.
Il y a 2 sources :
1) Les