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Pages: 6 (1264 mots) Publié le: 19 juillet 2010
EXPERTE EN AMENAGEMENT ET GESTION DES INFRASTRUCTURES
Planification opérationnelle de Juin-Juillet-Août/ 2010
CONTEXTE :
La basse et la moyenne Casamance sont des zones naturelles dont l’activité principale est la riziculture, pratiquée surtout en période hivernale.
Le déficit et la mauvaise répartition de la pluviométrie de ces dernières années ont entrainé entre autres :
* Unecontamination progressive des nappes et des terres rizicoles des bas fonds par la salinité, entrainant la disparition de la riziculture traditionnelle et l’abandon des terres ;
* L’acidification de la mangrove et de certaines terrasses de superficies, entrainant la disparition de la mangrove remplacée par des parcelles dénudés recouverts de croûtes (tannes).
A cette situation de dégradationprogressive du milieu physique de la zone, s’y ajoute les effets néfastes de la crise ayant des conséquences directes sur la production rizicole.
Face à ces phénomènes, le gouvernement sénégalais appuyé par ses partenaires au développement (BAD, PAM, GTZ, etc.….), ont mis en place des projets d’aménagement hydro agricoles ou de relance des activités en Casamance.
PADERCA s’inscrit dans ce cadre pourappuyer le développement rural en Casamance en axant ses interventions sur la préservation et la valorisation du capital productif « eaux, sols, forêts ».
Pour se faire, il agit sur un ensemble de programmes dont l’aménagement des vallées rizicoles avec la mise en place des aménagements et infrastructures hydro agricoles, des puits pastoraux et des comités chargés de la gestion des ouvrages.
Pourréaliser son programme de projet, plusieurs activités sont menées dans le but de la bonne réussite du projet.
Mission 1 : Animation pour pré diagnostic préalable au lancement des travaux au niveau des sites identifiés.
Activité 1.1 : Faire l’état des lieux des sites d’aménagements.
Activité 1.4 : Animation pré diagnostic.

Objectifs généraux :
Les objectifs généraux de cette mission est de :* Faire une situation de référence des aménagements et des infrastructures
* Faire un diagnostic participatif des comités existants ;
Objectifs spécifiques
* Identifier les aménagements et infrastructures de toutes les vallées ;
* Informer et sensibiliser les collectivités en charge de la gestion des ouvrages ;
* Dégager les problèmes et contraintes pouvant compromettrel’appropriation et la pérennisation des infrastructures, trouver des axes de solutions participatifs ;
* Identifier les comités existants, leur niveau organisationnel et fonctionnel ;
* Identifier les organisations de gestion des aménagements pour les vallées nouvelles et dégager un modèle de structuration ;
* Dégager un plan d’information, de sensibilisation ;
* Dégager le plan derenforcement des capacités liées à la gestion des aménagements et proposer des stratégies de pérennisation.
Résultat attendus :
* Un fichier des sites d’aménagement et des infrastructures pour les 52 vallées concernées par le projet est réalisé ;
* Les collectivités sont informées et sensibilisées de l’importance et enjeux du projet,
* Les 17 comités existants (7 des vallées d’ancrage et10 des vallées nouvelles) sont diagnostiqués ;
* Proposer un modèle de structuration des comités ;
* Définir les objectifs et missions des membres des comités ;
* Elaborer des termes de références pour le choix les membres des comités
* Les problèmes, contraintes, menaces et opportunités, liés à la gestion des infrastructures sont identifiés et les solutions dégagées.

Démarcheméthodologique :
Selon les objectifs fixés ci haut, cette mission consiste à répondre à deux questions majeures: Quelles sont les modalités de gestion des vallées ? Comment rendre les organisations chargées de la gestion plus opérationnelles et durables ?

1. Les modalités de gestion des vallées

• Comprendre l'organisation des vallées
* en relevant la structure des différents...
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