Pert

Pages: 6 (1254 mots) Publié le: 30 mars 2012
Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport

LE PERT

1- Généralités.

A la fin des années cinquante, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris : c'est la technique PERT (Programm Evaluation and Review Technique -technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes). Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de 6000 constructeurs dans les délais imposés par le gouvernement américain. Le projet POLARIS représentait entre autres: o 250 fournisseurs, o 9000 sous-traitants, o 7 ans de réalisation. L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de 7 à 4 ans.Cette méthode s’est ensuite étendue à l’industrie américaine puis à l’industrie occidentale. Le PERT est « une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l'obtention d'un produit fini ». La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projet importants et à long terme. C’est pourquoi, uncertain nombre d’actions sont nécessaires pour réussir sa mise en oeuvre. 1. Définir de manière très précise le projet d’ordonnancement. 2. Définir un responsable de projet, auquel on rendra compte et qui prendra les décisions importantes. 3. Analyser le projet par grands groupes de tâches, puis détailler certaines tâches si besoin est. 4. Définir très précisément les tâches et déterminer leurdurée. 5. Rechercher les coûts correspondant ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines tâches. 6. Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier que le système ne dérive pas.

Source : Documentations diverses sur les méthodes logistiques – Douala - Cameroun Contact du groupe : Web : http://www.logistiqueconseil.org – Email : groupe@logistiqueconseil.org Le PERT – © – Tous droitsréservés – Page 1 sur 8

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2- Présentation du PERT.

Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". Le graphe PERT est composé d’étapes et de tâches (ou opérations). Onreprésente les tâches par des flèches. La longueur des flèches n’a pas de signification; il n’y a pas de proportionnalité dans le temps.

Définitions

Tâche ou opération: Elle fait avancer une oeuvre vers son état final. Exemple de représentation de la tâche A. Habituellement, on nomme les tâches et on indique leur durée.

Etape: On appelle étape, le début ou la fin d’une tâche. Exemple dereprésentation de l’étape 1. Habituellement on numérote les étapes. On indique aussi leur temps de réalisation au plus tôt et au plus tard

Réseau: On appelle réseau ou diagramme PERT, l’ensemble des tâches et des étapes qui forment le projet. Un réseau possède toujours une étape de début et une étape de fin. On lit un réseau de la gauche vers la droite. Les flèches sont orientées dans ce sens. Il n’y ajamais de retours. On ne peut représenter une tâche que par une seule flèche. Représentation, règles: Toute tâche a une étape de début et une tâche de fin. Une tâche suivante ne peut démarrer que si la tâche précédente est terminée.

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Deux tâches qui se succèdent immédiatement sont représentées par des flèches qui se suivent.

Deux tâches C et D qui sont simultanées (c’est à dire qui commencent en même temps) sont représentées de la manière suivante:

Deux étapes E et F qui...
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