Article
La productivity des intelligences
André Camiré
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Résumé
La Gestion des ressources humaines n'est ni la science juin, Ni l'ONU d'ensemble des techniques de maïs non l'art: l'art de mobilisateur des Individus à la réalisation d'Objectif commun des Nations Unies. Pourtant, la grande majority des activities repose à la Gestion des ressources humaines ne tiennent Pas Toujours account de la nature et des Caractéristiques des Individus. L'objet of this article is proposant de juin typologie des styles de Gestion Qui Remet en cause la Façon traditionnelle d'Aborder La Gestion des Personnes et la productivity ORGANISATIONNELLE.
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Abstrait
Cet article propose une typologie des styles de gestion qui mettent en lumière les méthodes traditionnelles de gestion du personnel et la productivité organisationnelle.Jusqu'à présent, la majorité des systèmes de gestion ont été explorées du point de vue du prototype de gestion idéal ou parfait. Ce modèle n'existe pas. L'exagération de la «rationalisation» nous fait perdre de vue l'être humain dans son ensemble. Le fait est que chaque personne agit d'une manière qui leur permet d'utiliser leurs compétences et les points forts au maximum dans la poursuite de leurs objectifs.
L'identification des points forts de ces derniers est une jonction de deux éléments principaux:
- La préférence entre «rationnel» et «intuitive» pensée comme une méthode de perception de l'environnement;
- La préférence entre «réflexion» et «action» comme méthode de contrôle de l'environnement.
L'intégration de ces deux composants permet l'identification de quatre styles de gestion:
1. le «spécialiste» qui prévoit la réalisation de résultats concrets sur la base de son analyse;
2. l '«organisateur» qui coordonne une multitude d'activités opérationnelles, basées sur son énergie et une volonté de puissance;
3. le «stratège» qui concilie les intérêts