CONTEXTE, ENJEUX, ET STRATEGIE LOGISTIQUE

SOMMAIRE

INTRODUCTION Page 1
I/Environnement, développement et stratégie Page 3

1-Présentation
2-Le concept Nespresso
3-Nespresso en chiffres
4-Les éléments de sa réussite
5-Nouveaux objectifs et enjeux

II/ Mise en perspective du business model Page 8

1-Zara
2-Amazon
3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso

III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11

1-Définition de la nouvelle stratégie
2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs

CONCLUSION Page 14 INTRODUCTION

La logistique est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises industrielles qui évoluent aujourd’hui dans un environnement où la concurrence est exacerbée. Le secteur du café en dosettes n’est pas épargné par ce contexte de compétitivité accru ; désormais, les entreprises de ce secteur conçoivent de nouveaux projets afin de réduire leurs coûts logistiques internes et externes et donc, d’atteindre un niveau de performance optimal. Devenues des priorités, ces nouvelles tendances d’optimisation des méthodes d’organisation et de la gestion des flux physiques représentent un enjeu primordial. L’innovation liée à ces flux constitue donc dorénavant un axe clé de développement stratégique des entreprises.
La démarche du groupe Nespresso, leader mondial de la vente de café en capsules, s’inscrit parfaitement dans cette recherche de fiabilité et d’efficience logistique. Le nouveau plan stratégique du groupe, initié en 200¬6, vise à assurer son développement et à renforcer son image de marque afin de pérenniser son avenir à travers le maintien de son avantage concurrentiel. Avec une croissance de plus de 30% par an depuis 2000, le groupe souhaite aujourd’hui reconduire cette réussite exceptionnelle via la redéfinition de sa stratégie, grâce notamment à un nouveau plan de pilotage.
Concrètement, ces objectifs se traduisent par une nouvelle stratégie