ADM8006_Étude de cas_Ville de Richmond

3169 mots 13 pages
Étude de cas

La ville de Richmond
Mise en contexte
Richmond s'inscrit résolument dans le club des grandes villes. Depuis quelques années, les autorités de Richmond ont pratiqué une politique de rénovation urbaine très importante qui a valu à la ville, dans ce domaine, une reconnaissance nationale. Cette politique de rénovation de la ville a porté ses fruits, notamment en matière de redynamisation commerciale. Richmond est une ville dynamique, avec un quartier industriel, un parc technologique et un centre de recherche universitaire.
Plusieurs actions (volets, axes) ont été mises en valeur et plusieurs projets sont toujours en cours de réalisation. Les principaux axes de réalisation touchent :
1. La création d'emplois : un parcours tracé entre formation et emploi.
2. Des services publics tournés vers l'innovation.
3. L'offre d'un cadre de vie plus sécurisant : la sécurité au quotidien.
4. Le développement durable.
1. La création d'emplois : un parcours tracé entre formation et emploi
La politique de l'emploi suivie par les autorités de la ville de Richmond repose sur un axe privilégié : l'insertion professionnelle. De nombreux dispositifs et organismes ont été établis à Richmond dans les domaines de l'orientation professionnelle, de l'emploi, de l'insertion, voire de la création d'entreprises. Pour aider les jeunes dans leur orientation professionnelle, les autorités ont ouvert, en partenariat avec la chambre de commerce, la Maison des métiers, lieu d'échanges entre les jeunes et le monde de l'entreprise, afin de leur faire découvrir les métiers de l'industrie et de l'artisanat qu'ils choisiront peut-être d'exercer demain. De plus, les autorités de la ville ont également créé la Maison d'information sur la formation et l'emploi. Cette dernière est le lieu unique où chacun peut prendre connaissance des multiples possibilités d'aide à l'insertion professionnelle ou de formation continue.
Une stratégie pour créer des emplois
La stratégie adoptée par la Ville pour

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